Управление изменениями

Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.

Входит в состав каналов: Все каналы 

Связанные каналы


Краткие изложения

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Эндрю Гроув

Альпина Паблишер, 2011

8
Искусство и практика самообучающейся организации

Питер Сенге

Олимп-Бизнес, 2011

9
Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Джефф Тафф, Стивен Голдбах

Wiley, 2018

8

Марк Стивенсон

Profile Books, 2017

9
Практическое руководство для менеджеров

Джей Гэлбрейт и другие авторы

AMACOM, 2001

7
Почему сопротивляются новым технологиям

Кэластус Джума

Oxford UP, 2016

8
Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес

Манн, Иванов и Фербер, 2017

8
Почему одни организации постоянно опережают другие

Джулз Годдард, Тони Экклс

Profile Books, 2012

8
Книга
Как вести преобразования изнутри

Луис Келли, Кармен Медина

O'Reilly, 2014

8
Что действительно важно сегодня

Гэри Хэмел

Манн, Иванов и Фербер, 2013

8