Управление изменениями
Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.
Входит в состав каналов:
Все каналы
Связанные каналы
Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Эндрю Гроув
Альпина Паблишер, 2011
Книга
Искусство и практика самообучающейся организации
Питер Сенге
Олимп-Бизнес, 2011
Книга
Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить
Джефф Тафф, Стивен Голдбах
Wiley, 2018
Мифы. Проблемы. Решения
Генри Минцберг
Манн, Иванов и Фербер, 2017
Книга
Марк Стивенсон
Profile Books, 2017
Как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе
Джиллиан Тетт
Олимп-Бизнес, 2017
Книга
Как перейти от соперничества к сотрудничеству
Мортен Хансен
Манн, Иванов и Фербер, 2017
Практическое руководство для менеджеров
Джей Гэлбрейт и другие авторы
AMACOM, 2001
Книга
Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
Салим Исмаил и другие авторы
Альпина Паблишер, 2017
Книга
Чему антрополог может научить топ-менеджера
Даниэль Браун, Итске Крамер
Альпина Паблишер, 2018
