Управление изменениями

Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.

Входит в состав каналов: Все каналы 

Связанные каналы


Краткие изложения

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Эндрю Гроув

Альпина Паблишер, 2011

8
Искусство и практика самообучающейся организации

Питер Сенге

Олимп-Бизнес, 2011

9
Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Джефф Тафф, Стивен Голдбах

Wiley, 2018

8
Мифы. Проблемы. Решения

Генри Минцберг

Манн, Иванов и Фербер, 2017

9

Марк Стивенсон

Profile Books, 2017

9
Как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе

Джиллиан Тетт

Олимп-Бизнес, 2017

8
Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Мортен Хансен

Манн, Иванов и Фербер, 2017

8
Практическое руководство для менеджеров

Джей Гэлбрейт и другие авторы

AMACOM, 2001

7
Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)

Салим Исмаил и другие авторы

Альпина Паблишер, 2017

8
Чему антрополог может научить топ-менеджера

Даниэль Браун, Итске Крамер

Альпина Паблишер, 2018

8