Входит в состав каналов: Менеджмент

Управление изменениями

Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.

Связанные каналы

Краткие изложения

8 Книга

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Эндрю Гроув
Альпина Паблишер, 2011
9 Книга

Пятая дисциплина

Искусство и практика самообучающейся организации
Питер Сенге
Олимп-Бизнес, 2011
8 Книга

Садовники, а не механики

Как культивировать перемены на работе
Гэри Ллойд
Gary Lloyd, 2021
8 Книга

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить
Джефф Тафф, Стивен Голдбах
Wiley, 2018
7 Книга

Создание динамичной организационной структуры

Практическое руководство для менеджеров
Джей Гэлбрейт и другие авторы
AMACOM, 2001
9 Книга
Марк Стивенсон
Profile Books, 2017
8 Книга

Инновации и их противники

Почему сопротивляются новым технологиям
Кэластус Джума
Oxford UP, 2016
8 Книга

Стремление к расцвету

Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Манн, Иванов и Фербер, 2017
8 Книга

Непривычный смысл, привычная бессмыслица

Почему одни организации постоянно опережают другие
Джулз Годдард, Тони Экклс
Profile Books, 2012
8 Книга

Манифест лидера

Что действительно важно сегодня
Гэри Хэмел
Манн, Иванов и Фербер, 2013