Входит в состав каналов: Менеджмент
Управление изменениями
Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.
Связанные каналы
Краткие изложения
Что нужно сотрудникам и почему они не могут вам об этом сказать
Адаптация к переменам с помощью поведенческой экономики
Mango Publishing, 2022
Стратегии перемен
Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Манн, Иванов и Фербер, 2022
Готовность к переменам
Пять шагов на пути к управленческой гибкости в новой реальности
Henna Inam, 2020
Взрывное мышление
Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить
Wiley, 2018
Стремление к расцвету
Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Манн, Иванов и Фербер, 2017
Непривычный смысл, привычная бессмыслица
Почему одни организации постоянно опережают другие
Profile Books, 2012
Кризис – это возможность
10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен
Манн, Иванов и Фербер, 2015
