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Strategie-Workshop

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Strategie-Workshop

In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie

Schäffer-Poeschel,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Um kluge Strategien zu entwickeln, muss man nicht hellsehen können.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was braucht ein Unternehmen, um seinen Erfolg langfristig zu sichern? Eine Strategie, sagen die Autoren Klaus Haake und Willi Seiler. In fünf einfachen Schritten legen sie dar, wie man eine Unternehmensstrategie in relativ kurzer Zeit ausarbeitet und umsetzt. Dabei wenden sie sich vor allem an kleine und mittlere Unternehmen, denen für eine aufwändige Strategieplanung oft die Ressourcen fehlen. Das Buch ist verständlich geschrieben und übersichtlich aufgebaut, die einzelnen Schritte lassen sich sofort in die Tat umsetzen. Hilfreich sind die zahlreichen Arbeitsblätter, die auch als fertige Formulare aus dem Internet heruntergeladen werden können. Bahnbrechende Neuigkeiten zum Thema Strategie darf man hier nicht erwarten, dafür aber eine gute und äußerst praxistaugliche Anleitung. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem Führungskräften im Mittelstand, die sich an das Thema Unternehmensstrategie bisher nicht recht herangetraut haben.

Zusammenfassung

Strategieplanung für kleine und mittlere Unternehmen

Um langfristig erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen (bzw. deren Führungskräfte) wissen, wie sie sich weiterentwickeln wollen. Große Unternehmen haben üblicherweise eine Unternehmensstrategie, die die Leitlinien für die Zukunft vorgibt. Bei kleinen und mittleren Unternehmen sieht das oft anders aus. Die Führungskräfte verzetteln sich mitunter in der Hektik des Tagesgeschäfts und haben weder die Zeit noch die Ressourcen, sich der langfristigen Strategieplanung zu widmen. Dabei ist eine Strategie für kleinere Unternehmen mindestens ebenso wichtig wie für große. Außerdem haben es KMUs bei der Strategieentwicklung eigentlich leichter: Sie sind näher am Kunden; und in kleinerem Rahmen, mit flacher Hierarchie lässt sich eine Strategie auch schneller und einfacher umsetzen. Die geringeren Ressourcen müssen kein Nachteil sein, sondern können eher als Ansporn dienen, die vorhandenen Mittel sinnvoll einzusetzen und die Strategie rasch und zielstrebig zu erarbeiten.

Schritt 1: Initiative und Vorbereitung

Lassen Sie Ihre Strategie nicht von der Geschäftsleitung im stillen Kämmerlein entwerfen. Sonst besteht...

Über die Autoren

Klaus Haake ist Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen und Professor an der Steinbeis Universität in Berlin. 1990 gründete er die HSP Consulting AG, in der er heute noch als Partner tätig ist. Willi Seiler ist langjähriger Manager und seit 1997 einer der Partner der HSP Consulting AG.

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