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Radikal führen

Reinhard K. Sprenger

Campus, 2012

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract International Book Award Winner 2013

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Sein Rezept heißt Reduktion: Der überbordenden Anzahl von Theorien und Modellen zum Thema Führung und Management setzt Reinhard K. Sprenger fünf Kernaufgaben von Führung entgegen und beschreibt sie detailliert. Er ist überzeugt, dass die Aufgaben von Führung Universalien sind, die auch in hundert Jahren noch gelten. Diesen zeitlosen und essenziellen Gehalt schält Sprenger heraus und nennt ihn „radikale Führung“. Radikal deshalb, weil er auf den Ursprung, die Wurzel (Radix) von Führung zurückgeht. Zugegeben: Vieles, was man von Sprenger schon zu Themen wie Motivation und Vertrauen lesen konnte, findet sich auch in diesem Buch wieder. Trotzdem ist es auf jeden Fall lesenswert: Der Autor, ein studierter Philosoph, schafft es, in eindringlicher, kraftvoller Sprache das Wesentliche zum Thema Mitarbeiter- und Unternehmensführung zu sagen. getAbstract ist überzeugt: Wenn man das gelesen hat, braucht man lange Zeit kein anderes Führungsbuch mehr in die Hand zu nehmen.

Zusammenfassung

Was heißt Führung?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, das Überleben des Unternehmens zu sichern und in ihrer jeweiligen konkreten Rolle einen maximalen Beitrag dafür zu leisten. Bezahlt werden sie für den Erfolg. Der wiederum kann ganz individuell definiert sein.

Die verschiedenen Konzepte von „guter Führung“ weisen der Führungskraft zusätzliche Aufgaben zu und definieren eigene Rollenmodelle, verwässern aber in der Konsequenz die eigentliche Kernaufgabe. Weit verbreitet ist z. B. die Propagierung so genannter Soft Skills. Eine derart moralisierende Sichtweise fragt dann nicht mehr nach dem Erfolg, sondern danach, ob der Manager auch bescheiden genug auftritt. Es gibt aber auf der Welt keine Studie, die einen eindeutigen Zusammenhang zwischen „guter Führung“ und Unternehmenserfolg herstellt.

Unternehmen in einer freien, pluralistischen Gesellschaft sollten offen für unterschiedliche Werte und Gesinnungen sein. Solange eine Führungskraft erfolgreich ist und sich innerhalb des gesetzlichen Rahmens bewegt, besteht kein Grund zur Korrektur. Unternehmen sind keine Kirchen, „Gesinnungsnötigung“ ist fehl am Platz. Sollte ein Manager betriebswirtschaftliche...

Über den Autor

Reinhard K. Sprenger gilt als einer der profiliertesten Managementberater und Führungsexperten Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle Dax-Unternehmen. Er ist Autor mehrerer erfolgreicher Bücher, darunter Mythos Motivation, Vertrauen führt und Aufstand des Individuums.

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