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Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs

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Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs

Campus,

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10 take-aways
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What's inside?

Während die Konkurrenz Kundensuchtrupps losschickt, fährt ALDI Rekordgewinne ein. Was ist das Geheimnis des Erfolgs?

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Da ALDI Publizität meidet, ranken sich viele Gerüchte und Mythen um den grössten und erfolgreichsten europäischen Lebensmittelkonzern. Der langjährige Manager und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, Dieter Brandes, bringt Licht ins Dunkel. Aus eigenem Insider-Wissen legt er die Geschäftsprinzipien der beiden Albrecht-Brüder offen, die nicht am Schreibtisch oder von Beratern konzipiert wurden, sondern im Wechselspiel mit den gegebenen Bedingungen gewachsen ist. Selbst beim Verfassen seines Buches hält sich der Autor an die „ALDI-Philosophie“: Er schreibt einfach, verständlich, flüssig und dennoch spannend. Er vermeidet Verkomplizierungen, Anglizismen sowie andere Fremd- und Fachwörter aus der Management- und Wissenschaftssprache (wenn er sie nicht gerade humorvoll persifliert). Und er konzentriert sich trotz einiger Wiederholungen auf das Wesentliche. ALDI entpuppt sich als Vorreiter einer Trendwende zur Einfachheit und Verschlankung. Darum empfiehlt getAbstract dieses Buch - sicher keine Billigware! - allen Managern und Führungskräften.

Zusammenfassung

Schlichtheit und Einfachheit als Grundwert

Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs lassen sich in einem einzigen Schlüsselwort zusammenfassen: Einfachheit. Und zwar Einfachheit auf allen Ebenen und in allen Bereichen, also nicht nur, was das Sortiment und die Räumlichkeiten betrifft. Diese äusserliche Einfachheit der ALDI-Läden ist keine verkaufspsychologische Massnahme, wie oft gemutmasst wurde, sondern Ausdruck der Unternehmenskultur, die auch intern konsequent verwirklicht und gelebt wird.

ALDI verzichtet auf Stabsstellen, Controlling-Abteilungen, Unternehmensberatungen, Jahresplanungen, Marktanalysen, Kundenbefragungen, Werbeagenturen, Konditionensysteme für Lieferanten, hochkomplizierte Technik und Kalkulationsmethoden. Selbst die Führungskräfte werden nach Charaktermerkmalen wie Schlichtheit und Bescheidenheit ausgesucht, weshalb am liebsten Aufsteiger aus den eigenen Reihen genommen werden, weil sie die ALDI-Wertorientierung bereits verinnerlicht haben.

Schrittweise Verbesserungen durch Versuch und Irrtum

Innovationen sind bei ALDI nicht das Ergebnis von Marktstudien (für die wird kein Geld ausgegeben), sondern von praktischem Probieren und Optimieren...

Über den Autor

Dieter Brandes war langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord. Heute arbeitet er als Unternehmensberater für Strategie und Organisation. Er ist auch Autor des Bestsellers Einfach managen.

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