Ignorer la navigation
Powerteams ohne Grenzen
Buch

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL, 2017 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Умейте поддержать людей
Воспитывайте в себе благодарность
Рассматривайте другие точки зрения
Формируйте культуру инноваций
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте производительность команды
Инновации
Проводите онлайн-презентации
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Лидерство
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте командами и отделами
Изучите тему общения
Формируйте культуру инклюзивности
Эффективно общайтесь
Инициируйте перемены снизу
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите типы личности
Сотрудничайте с другими отделами
Эффективно проводите совещания
Поощряйте креативность
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите тему организационной культуры
Узнайте о точках зрения во всем мире
Новые модели работы
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте дискуссии
Изучите тему организационных изменений
Совместно ищите творческие решения
Проводите политику разнообразия
Освойте межкультурное общение
Повышайте культурную компетентность
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему групповой динамики
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте командами продаж
Формируйте общее видение
Управляйте командной эффективностью
Освойте цифровые инструменты
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте командные цели
Изучите тему культурных различий
Работайте удаленно
Создайте цифровую культуру
Управляйте людьми и талантами
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Сотрудничайте удаленно
Используйте цифровые средства в общении