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Zielvereinbarungen in der Praxis

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Zielvereinbarungen in der Praxis

Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

Haufe,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Zielvereinbarungen funktionieren – aber der Teufel steckt im Detail.

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele FĂŒhrungskrĂ€fte beklagen, dass das FĂŒhren mit Zielen mehr Aufwand bringt als Nutzen. Dem widerspricht der Autor dieses Buches. Er öffnet dem Leser die Augen, warum herkömmliche Zielvereinbarungsprozesse so unbeliebt und oft ineffizient sind und wie man sie stattdessen gestalten kann, damit alle Beteiligten mehr Freude daran haben und mehr Nutzen daraus ziehen. FĂŒr jeden Teilaspekt stellt er mehrere AnsĂ€tze vor und illustriert diese mit anschaulichen Beispielen. Die letzten Kapitel ĂŒber den Generationswechsel wirken etwas kĂŒnstlich in das Buch hineingepresst. Zudem wiederholt der Autor seine grundlegenden Ideen wieder und wieder, was jedoch gleichzeitig das Querlesen im Buch ermöglicht. Der Leser kann sich diejenigen Kapitel herauspicken, die fĂŒr ihn besonders interessant sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen FĂŒhrungskrĂ€ften, die sich Ideen und konkrete Umsetzungstipps fĂŒr ihren Zielvereinbarungsprozess wĂŒnschen.

Zusammenfassung

Personalauswahl als erstes Element einer guten Zielvereinbarung

Zielvereinbarungen gehören nicht gerade zu den beliebtesten TĂ€tigkeiten einer FĂŒhrungskraft. Das liegt vor allem daran, dass die Unternehmensleitung meist nur vorgibt, was, warum und wie die Zielvereinbarungen durchgefĂŒhrt werden mĂŒssen. Und „mĂŒssen“ ist kein guter Tenor, um Motivation zu fördern. Dabei sind Zielvereinbarungen durchaus geeignet, FĂŒhrungskrĂ€fte zu entlasten, Probleme zu lösen und im Arbeitsalltag konkreten Nutzen zu stiften – wenn man sie richtig plant und durchfĂŒhrt.

Das beginnt mit der Personalauswahl. Denn wenn ein Mitarbeiter zwar sehr kompetent ist, aber eben nicht in dem Themenbereich, der fĂŒr die Stelle erforderlich ist, dann hilft keine Zielvereinbarung der Welt, ihn zu Höchstleistungen zu bringen. Die zweite wichtige Voraussetzung ist das Wollen. Wenn ein Mitarbeiter zu den 15 bis 25 Prozent der arbeitenden Bevölkerung gehört, die sich ĂŒberhaupt nicht mit ihrem Arbeitgeber identifizieren, sollten Sie Ihre Zeit und Energie nicht an ihn verschwenden, sondern auf die restlichen Mitarbeiter fokussieren.

Klare ZustÀndigkeiten schaffen

Wenn bei einem Mitarbeiter aber – ...

Über den Autor

Der Ökonom und Psychologe Gunther Wolf ist Experte fĂŒr das Thema Zielvereinbarungen und berĂ€t hierzu Unternehmen und FĂŒhrungskrĂ€fte.


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