Ignorer la navigation
Haltung entscheidet
Buch

Haltung entscheidet

Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten

Vahlen, 2019 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Der Wandel eines Unternehmens beginnt mit dem Wandel seiner Mitarbeiter. Deren Haltung bestimmt die Unternehmenskultur. Martin Permantier hat ein Modell erarbeitet, das Haltungen in sechs Kategorien einteilt. Ausführlich erklärt er jede der sechs Haltungen. Zahlreiche praktische Tipps, Illustrationen und Zitate ergänzen seine Erläuterungen. Eine bisweilen repetitive, aber anregende Lektüre, die hilft, unterschiedliche Haltungen einzuordnen, zu verstehen und je nach Bedarf zu entwickeln.

Zusammenfassung

Damit Ihr Unternehmen sich verändert, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Haltung verändern.

Digitalisierung und Globalisierung sind nur zwei von zahlreichen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Das Geschäftsumfeld wird immer dynamischer und komplexer. Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie weiter im Spiel bleiben wollen. Dafür muss sich zunächst die Haltung ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln.

Die Haltung oder Gesinnung eines Menschen wird durch dessen Moral und Werte geprägt. Sie äußert sich in Zielen, Überzeugungen, Gefühlen und Verhalten. Führungskräfte sollten bei sich selbst anfangen und hinterfragen, ob ihre Haltung dem Wandel förderlich ist. Der kann nur gelingen, wenn alle gemeinsam daran arbeiten. Ermöglichen Sie als Führungskraft einen offenen intellektuellen Austausch aller und stärken Sie das Wir-Gefühl. Tun Sie das auf den folgenden drei Kommunikationsebenen:

  • Die Debattenebene wird vom Intelligenzsystem Verstand (der Ratio) geprägt. Hier sind allmähliche Urteilsbildung und Argumentation möglich.
  • Auf der Dialogebene spielt das Intelligenzsystem Herz...

Über den Autor

Martin Permantier leitet die Design- und Kommunikationsagentur Short Cuts. Außerdem berät er Unternehmen zu strategischer Positionierung und Entwicklung einer wertebasierten Unternehmenskultur.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer efficacement
Transformation numérique
Avenir du travail
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
Leadership
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Développer la tolérance à l'échec
Renforcer la sécurité psychologique
Apprendre à s'adapter
Promouvoir une communication ouverte
Faire preuve d'humilité
Faire preuve d’authenticité
Surmonter les difficultés
Développer les membres de l'équipe
Nouveaux modèles de travail
Stimuler la performance de l'équipe
Relever les défis
Construire et entretenir le bien-être
Gérer les personnes et les talents
Se forger un moral d'acier
Développer sa capacité de réflexion
Renforcer sa présence
Promouvoir une culture de l'innovation
Façonner la culture d'entreprise
Être coachable
Définir les valeurs fondamentales
Développer ses compétences interpersonnelles
Changer de perspective
Encourager l'appropriation chez les autres
Construire une culture numérique
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Prendre l'habitude d'apprendre
Savoir coacher
Construire sa résilience
Oser se montrer vulnérable
Gérer l'impact de son leadership
Proposer des modalités de travail flexibles
Développement personnel
Favoriser la culture d'équipe
Cultiver la positivité
Impulser le changement en douceur
Prendre ses responsabilités
Comprendre la culture d'entreprise
Apprendre par soi-même
Pratiquez le leadership transformationnel
S’auto-diriger
Conduire le changement
S'adapter au changement
Prendre conscience de soi
Se comprendre soi-même
Améliorer sa maîtrise de soi
Développer un état d'esprit de croissance