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Digitale Transformation gestalten

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Digitale Transformation gestalten

GeschÀftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Checklisten

Hanser,

15 min read
6 take-aways
Audio & text

What's inside?

Digitalisierungsgewinner haben das bessere GeschÀftsmodell.


Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Revolutionen entfalten eine ganz eigene Dynamik. Da macht die Digitalisierung keine Ausnahme. Zeitpunkt und Geschwindigkeit der VerĂ€nderung sind von Branche zu Branche unterschiedlich; die Etappen der Entwicklung und die Erfolgsfaktoren aber sind es nicht. Das ist das große Thema dieses Sammelbands. Im ersten Teil bietet er eine akademisch reflektierte Bestandsaufnahme praktischen Managementwissens aus Transformationsprojekten. Der zweite Teil enthĂ€lt eine Reihe von Fallstudien erfolgreicher Digitalisierungsinitiativen. Verantwortliche fĂŒr digitale Transformationsprojekte sollten das Buch lesen.

 

Zusammenfassung

Die Digitalisierung transformiert Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend.

Die Digitalisierung ist ein produktiver Zerstörer. Sie erfasst nach und nach jede Branche. Ist sie vollzogen, gibt es neue Regeln, neue Wettbewerber, andere Gewinnspannen und eine verÀnderte Wertschöpfung. Die reale Wirtschaftswelt wird immer mehr durch ein virtuelles Abbild widergespiegelt.

Dieser Prozess bringt neue Möglichkeiten, Werte fĂŒr den Kunden, aber auch fĂŒr den Anbieter zu schaffen. Im Kern geht es, wie der Thinktank Wire herausstellt, um „Vermessen, VerknĂŒpfen und Vorhersagen“. Nach „Big Data“ steht nun „Smart Data“ im Mittelpunkt. Der Fokus von Datenanalyse und -verknĂŒpfung liegt auf Kundenwert und Wirtschaftlichkeit. Die wichtigsten Treiber und Impulsgeber dieser Entwicklung sind IT-basierte Firmen und die Telekommunikationsindustrie.

Ein Ende des Wachstumstrends ist nicht abzusehen. Bis 2020 werden durch die Vernetzung der realen Welt 50 Milliarden Dinge online verbunden sein. So entstehen unzĂ€hlige Start-ups. Auf der anderen Seite existieren heute nur noch 16 Prozent der 1000 grĂ¶ĂŸten Unternehmen aus dem Jahr 1962. Und rund ein Drittel aller Forbes-500...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor fĂŒr Technologie- und Innovationsmanagement an der UniversitĂ€t St. Gallen und Direktor am Institut fĂŒr Technologiemanagement. Philipp Sutter ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer der ZĂŒhlke Engineering AG in Schlieren. Er studierte Informatik an der ETH ZĂŒrich und am Worcester Polytechnic Institute in den USA. Zahlreiche weitere Autoren aus Forschung und Wirtschaft haben an dem Band mitgewirkt.


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