Перейти к содержанию сайта
Mit Teamgeist führen
Buch

Mit Teamgeist führen

Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen

Schäffer-Poeschel, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Veränderungen stehen an, doch das Team will nicht mitziehen? Aufbauend auf jahrelanger Erfahrung als Coach und Psychotherapeut zeigt Heinz Becker, wie Sie Ihr Team anhand des von ihm entwickelten 5-Phasen-Modells für Veränderungen gewinnen. Dabei liefert er viele praktische Beispiele und konkrete Handlungsanweisungen, etwa zum richtigen Umgang mit Querulanten. Das Buch ist ein praxisgesättigter, gut strukturierter und umsetzbarer Leitfaden fürs Change-Management. Wir empfehlen es allen Führungskräften, die Veränderungen umsetzen wollen und dabei auf Widerstand stoßen. 

Zusammenfassung

Als Teamleiter müssen Sie den Zusammenhalt im Team stärken und gleichzeitig eine konstruktive Streitkultur fördern.

Erfolg bzw. Misserfolg im Team hängen vom Teamgeist ab. Nicht nur im Unternehmen oder im Sport, auch in der Politik und selbst in der Familie geht es häufig darum, gemeinsam zu guten Entscheidungen zu kommen: Wie kann die Abteilung effizienter aufgestellt werden? Wie die Elf für das Spiel gegen Bayern München? Was kommt ins Wahlprogramm? Wohin geht unser Ausflug am Wochenende?

Damit solche Fragen optimal beantwortet werden, muss es im Team stimmen. Doch in der Praxis unterhöhlen oft Konkurrenz, Frust und Einzelkämpfertum das Gemeinschaftsgefühl; wenn überhaupt, kommt es zu faulen Kompromissen. Meist fehlt eine gemeinsame Ausrichtung. Oder Teams müssen unliebsame Entscheidungen von oben umsetzen.

Teams brauchen aber eine stabile Beziehungsbasis. Sonst können sie keine konstruktive Streitkultur entwickeln – das Erfolgsmodell der westlichen Kultur. Nur im Aufeinandertreffen konkurrierender Perspektiven und Ideen, nur durch kritische Diskussion und rationale Prüfung kann die jeweils optimale Lösung herausgearbeitet werden.

Dieser Prozess ...

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Diplom-Psychologe und arbeitet als Managementberater und Coach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Ставьте командные цели
Задавайте нужные вопросы
Формируйте общее видение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Эффективно проводите совещания
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрешайте конфликты
Осуществляйте стратегическое руководство
Предоставляйте обратную связь
Умейте общаться с трудными людьми
Лучшие практики отрасли консалтинга
Создайте цифровую культуру
Направляйте команды в переходе к ИИ
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите тему организационной культуры
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Ориентируйтесь в офисной политике
Руководите людьми в периоды перемен
Повышайте гибкость команды
Принимайте оптимальные решения
Поощряйте креативность
Инициируйте перемены снизу
Будьте скромны
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите согласно нормам этики
Управляйте трудными разговорами
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте производительность команды
Принимайте коллективные решения
Совместно ищите творческие решения
Руководите удаленной/гибридной командой
Лидерство
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте изменениями
Изучите тему групповой динамики
Умейте поддержать людей
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационных изменений
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте дискуссии
Сплачивайте команду
Содействуйте командной культуре