Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Futureskills for Leadership

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Acht Kompetenzen, mit denen Sie die Zukunft meistern.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea creativo
Sea más adaptable
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Transformación digital
El futuro del trabajo
Habilitar la organización digital
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Aprovechar la IA para el liderazgo
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione la remuneración
Administración
Mercadotecnia
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Construya seguridad psicológica
Diseñe estructuras de incentivos
Navegue por la incertidumbre
Comprenda los enfoques de liderazgo
Ábrase al coaching
Gestione su jefe
Gestione sus emociones
Comprenda las emociones
Comprenda la dinámica de equipo
Defienda nuevas ideas
Construir cultura digital
Promueva una cultura de aprendizaje
Compréndase a sí mismo
Fomentar la cultura del equipo
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Gestione su reputación personal
Apoye a los demás
Trabaja de forma remota
Domine la colaboración
Persuada eficazmente
Lidere en las crisis
Lidere de forma inclusiva
Navegue por la política de la oficina
Practique la humildad
Crecimiento personal
Apoye las carreras de su equipo
Adapte el estilo de comunicación
Demuestre vulnerabilidad
Gestione las comunicaciones corporativas
Impulsar la transformación de IA
Plan de Transformación de la Fuerza Laboral de IA
Construya una visión compartida
Comuníquese de manera inclusiva
Desarrolle líderes
Comuníquese de forma no verbal
Fomente la propiedad en otros
Comuníquese estratégicamente
Influya en los demás
Dé forma a la cultura organizacional
Coachee personas
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Motívese a sí mismo
Habilidades futuras
Navegar desafíos de liderazgo
Comuníquese a través de culturas
Comuníquese con las partes interesadas
Fomente la comunicación abierta
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda la comunicación
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Navegue por conversaciones difíciles
Enfoques de liderazgo emergente
Lidere equipos remotos o híbridos
Lidere estratégicamente
Domine la oratoria
Practique el liderazgo servicial
Construya su presencia
Fomente la experimentación
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese digitalmente
Practica el liderazgo transformacional
Gestione la comunicación del equipo
Sea emocionalmente inteligente
Cultive la flexibilidad
Implemente programas de coaching
Gestionar equipos de ventas
Impulse el cambio sin autoridad
Liderazgo ejecutivo
Asuma su responsabilidad personal
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Desarrolle el autodominio
Sea un Mentor de empleados
Comuníquese con claridad
Sobresalga en las conversaciones
Implemente el coaching ejecutivo
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Gestionar personas y talento
Domine habilidades interpersonales
Comprenda el cambio organizacional
Liderazgo
Defina los valores fundamentales
Comprenda la motivación
Gestione el cambio
Abrace el cambio
Cultive una mentalidad de crecimiento
Motive a su equipo
Abrace el fracaso inteligente
Lidérese a sí mismo
Lidere a través del cambio
Comuníquese eficazmente
Muestre empatía y compasión
Promueva la tolerancia al fracaso