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Erfolg im Kreis

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Erfolg im Kreis

Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt

Harvard Business Manager,

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3 take-aways
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What's inside?

Vermieten statt verkaufen? Nutzungsdauer verlängern? So finden Sie eine passende Kreislaufstrategie.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Mithilfe von Kreislaufmodellen Nachhaltigkeit und Effizienz verbinden – da jubelt nicht nur die Ethikabteilung. Doch ein tatsächlich wirtschaftliches Geschäftsmodell zu finden, ist gar nicht so einfach und erfordert je nach Produkt, Marke und Branchenumfeld unterschiedliche Strategien. Wie Sie ein für sich passendes Modell finden, erklärt dieser kompetent geschriebene Artikel.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Kreislaufmodelle basieren auf drei Strategien: Produkte vermieten statt verkaufen, ihre Nutzungsdauer verlängern oder die Wiederverwertbarkeit bereits im Design anlegen.

Unternehmen, die Ressourcen im Sinne der Kreislaufwirtschaft effizient oder mehrfach nutzen, verbessern nicht nur ihre Außenwirkung, sondern verkleinern auch ihren CO2-Abdruck und sparen Geld. Folgende Kreislaufmodelle gibt es:

  • Eigentümer bleiben – Produkte werden vermietet oder verleast, statt sie zu verkaufen. So muss das Unternehmen zwar seine Kunden laufend betreuen und seine Produkte in Schuss halten, kann aber anschließend deren Restwert voll nutzen.
  • Verlängerung der Nutzungsdauer – schon richtig: Je länger Produkte halten, desto weniger oft werden sie gekauft. Andererseits sorgt eine längere Nutzungsdauer dafür, dass Kunden dem Unternehmen treu bleiben und bereit sind, mehr zu zahlen.
  • Design für Recycling – Produkte und Prozesse werden von Grund auf so konzipiert, dass sie sich zumindest teilweise bestmöglich wiederverwerten lassen.

Welche Strategie passt, hängt davon...

Über die Autoren

Atalay Atasu ist Professor für Technologie und Operations Management sowie Inhaber des Lehrstuhls für ökologische Nachhaltigkeit an der französischen Business School Insead. Luk N. Van Wassenhove ist dort emeritierter Professor für Manufacturing und Leiter der Sustainable Operations Initiative. Céline Dumas ist Senior Manager für Operations und Nachhaltigkeit bei der Unternehmensberatung Accenture.

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