Ignorer la navigation
Kompetenzorientierte Personalentwicklung
Buch

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Wie Sie in 9 Schritten ein individuelles Lernprogramm erstellen

Springer Gabler, 2023 plus...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Bei Weiterbildungsmaßnahmen galt bislang vielerorts das Gießkannenprinzip: ein bisschen was für alle. Das ist vorbei: Berufliche Bildung muss heute besser auf den Arbeitsmarkt und Personalentwicklung genau auf die Unternehmensziele zugeschnitten sein. Dieser klar strukturierte Leitfaden zeigt anhand von neun Schritten, wie man Lernbausteine für ein bedarfsgerechtes Training entwickelt. Vom wuchernden Fachjargon sollte man sich nicht abschrecken lassen – die vielen Praxistipps helfen bei der Umsetzung.

Zusammenfassung

Fördern Sie Ihre Mitarbeitenden mit kompetenzorientierten Trainings, die Sie in neun Schritten entwickeln können.

Die Arbeitswelt ändert sich rasant: Bisher eingesetzte Technologien werden oft schlagartig von neuen abgelöst. Gleichzeitig ist KI auf dem Vormarsch und nimmt eine immer größere Rolle ein. Erlerntes Wissen und bewährte Methoden sind da rasch veraltet, da sie bei der Lösung aktueller Probleme nicht mehr helfen können. Lebenslanges Lernen in den Unternehmen ist daher unerlässlich. Es reicht aber nicht, sich einfach laufend neues Wissen anzueignen. Vielmehr müssen sich Mitarbeitende auf der Basis ihrer vorhandenen Kompetenzen weiterentwickeln.

Was aber sind Kompetenzen? Sie sind keineswegs nur theoretisches Wissen, das man aus Büchern oder auf digitalen Plattformen lernen kann. Kompetenzen sind mehr: Sie ermöglichen es, die eigenen Fähigkeiten, das Wissen und die individuellen Erfahrungen den Anforderungen einer neuen Situation dynamisch anzupassen. Was Ihre Mitarbeitenden brauchen, sind kompetenzorientierte Trainingsprogramme. Die folgenden neun Schritte zeigen Ihnen, wie Sie diese erstellen können.

Schritt 1: Die Basis für...

Über den Autor

Uwe Schirrmacher ist Gründer und ehemaliger Geschäftsführer des Weiterbildungsinstituts Schirrmacher Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Devenir plus productif
Carrière
Transformation numérique
Avenir du travail
Conduire la transformation par l'IA
Activer l'organisation numérique
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
S’auto-diriger
Tirez parti de l'IA pour les RH
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer les personnes et les talents
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Planifier sa carrière
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Leadership
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Proposer des programmes de formation
Gérer l'impact de son leadership
Gérer les talents
Gérer l'apprentissage et le développement
Se fixer des objectifs et les atteindre
Mesurer l'impact du L&D
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Développer les membres de l'équipe
Utiliser la gamification
Prendre conscience de soi
Se former tout au long de la vie
Utilisez l'IA pour l'appariement des compétences
Prendre l'habitude d'apprendre
Tirer parti du L&D
Améliorer ses compétences
Développer ses compétences interpersonnelles
Tirer parti de l'apprentissage social
Soutenir le développement des leaders
Identifier les lacunes de compétences
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Compétences futures
Évaluer ses compétences
Renforcer sa culture numérique
Apprendre par soi-même
Comprendre l'apprentissage
Créer des expériences d'apprentissage
Identifier ses besoins de développement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Mettre à jour les compétences des employés
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement