Buch

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Michael Watkins

Campus, 2014

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Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.

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