摘要 人力资源的个性化管理

革命性的人才管理

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人力资源的个性化管理摘要
自上而下的一统式的员工管理模式如今已不再适用;取而代之的是将每位员工都当作“个体的员工”开展个性化的管理。

评价

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7 创新性

7 可读性

评论

如果你的企业仍在采取千篇一律的人力资源政策,那就不能充分挖掘出员工的潜能。人才管理专家苏珊•坎特莱尔和戴维•史密斯用强有力的观点,说明根据公司实际情况推行人力资源管理政策十分必要,虽然这意味着你会失去一部分权力。这是因为公司员工从事不同类型的工作,要求有不同的工作风格,他们的愿望和需求也各不相同,以前那种自上而下的僵硬管理方式效果十分有限。坎特莱尔和史密斯提出四条“个性化管理员工”的人才管理方法:即将员工根据类别进行划分、提供员工模块式的薪酬选择、制定宽泛而简单的工作规定、以及允许员工个性化地安排自己的工作。他们详细解释了具体的实施方法并举例加以说明。书中的分析和用于检测和核对的清单虽然有些重复,却是在你决定哪种或哪几种方法最适合自己公司时,最为有用的工具。益得书摘特此向企业领导及人力资源经理郑重推荐本书:采纳个性化的人力资源管理政策的公司,其员工更有参与感、创造力和满足感,因为一刀切的管理方法已经不再适用了。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 度身定制的个性化人才管理模式为何优于标准的人力资源管理政策
  • 如何使用四个“个性化管理员工的方法”
 

内容摘要

“实现个性化管理员工的四条道路”
企业的人力资源管理部门一般都采取标准化的管理政策管理员工,但这种现象已经开始发生变化。如今,就像企业已经认识到要想获得销售成功就必须满足客户的不同的个性化需求一样——从而“将消费者视为‘市场中的个体’”而有区别地开展营销;企业管理者现在也已开始认识到将这些方法运用在员工管理上的好处。将消费者视为不同的个体有助于企业销售更多产品,培养消费者对品牌更大的忠诚度,从而使公司能够更好地为日益差异化的人群提供服务,同样道理,对自己的员工采取同样的态度也能够吸引更好的人才,提升现有员工的参与感和创造力。此外,这样还能使人力资源部门成为企业一个积极活跃的贡献者...
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关于作者

苏珊•坎特莱尔(Susan M. Cantrell),担任埃森哲咨询公司高效能研究所(Accenture Institute for High Performance)的研究员。戴维•史密斯(David Smith),担任埃森哲咨询公司人才及组织能力实践(Accenture Talent & Organization Performance)总经理。


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