摘要 差异的力量

成功的企业如何通过多元化促进创新

AMACOM, 更多详情

购买此书

差异的力量摘要
不可否认,力量来自于多元化——但是只有当多元化有利于企业的使命时才会带来力量。

评价

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

7 可读性

评论

企业文化专家大卫·利弗莫尔在本书中提出了不寻常的实用建议。他认为,只有当多元化有利于企业的使命时,它才真正重要。他还讲述了在多元化的团队中如何表达尊重、倾听、追求清晰透明以及达成共识。只有当多元化的团队提出不同的视角和想法时,企业才能从诸多观点中获益。利弗莫尔对政治正确性不屑一顾,他建议人们接受差异性而非寻找共性,这种观点令人耳目一新。没有企业能够把利弗莫尔的所有想法都付诸实践,但getAbstract还是把他的实用建议推荐给多元化和包容方面的专业人士及其人力资源部门的同事。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么没有包容性的多元化弊大于利
  • 如何利用多元化的团队和“文化意识”来创造竞争优势
 

内容摘要

单有多元化并不奏效
很多领导者和团队都受够了多元化。他们开展各种多元化项目和培训,聘用多元化的员工,却看不到什么成效,可能唯一的变化就是问题和内讧增加了。不管您是否有意建立多元化,当今职场中员工的多元化现象随处可见。但是仅仅有多元化的员工并不能保证一定会有创新、创造力或者其他一些人们通常认为多元化能够带来的好处。

高效的多元化团队比同质性的团队表现更好,但是多元化本身并不能促成企业的成功。除非领导者可以利用好多元化的潜力,否则多元化只会使企业的表现和生产力大打折扣。仅仅雇用具有多元化背景和技能的员工并且对此盲目乐观,最终的结局只能是出现争执和僵局...
在10分钟内了解此书的主要观点。 更多了解我们的产品 或者 登录

关于作者

大卫·利弗莫尔(David Livermore)博士是美国文化智能研究中心主任、新加坡南洋理工大学访问学者。他走遍世界各地举办有关文化、身份和包容的讲座。


更多此主题的摘要

阅读此摘要的用户还阅读了

更多此类别的摘要