摘要 是帮助员工成长还是放任自流

员工们所期望的职业谈话

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是帮助员工成长还是放任自流摘要
如果您的员工得不到学习和成长的机会,那么他们将会选择离开。

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如今,员工们都期盼能获得持续性的学习机会与职业成长。如果不能获得他们所期盼的培训,他们便会离职,而公司则会因此遭受损失。在本书中,组织顾问贝弗利•凯与朱莉•温克尔•朱廖尼向管理者们讲述了应该如何重视员工的职业发展。作者提出了非常有益的见解,并列举了在“回顾、前瞻与洞察”式的谈话中,管理者们可以用来对员工进行引导的问题。尽管全书结构略显奔放不羁,行文有些跌宕起伏,但益得书摘仍隆重地向您推介这本简明扼要的佳作,管理者、人力资源专家,以及正致力于开拓自身职业道路的员工都会从中受益匪浅。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 职业发展为何重要
  • 如何与您的员工探讨职业发展
  • 如何使培养员工成长成为贵公司日常运营的一部分
 

内容摘要

在职业发展方面投入时间
员工希望开拓自身的职业道路,所以管理者必须在员工的职业发展方面投入时间。全身心投入工作的员工可以帮助公司缩短生产周期,并提高生产力、利润与客户忠诚度。如果您不能给予员工所需要的培训与机会,他们便会离开;甚至更糟的是,他们可能会因幻想破灭而置身事外,也就是他们会继续呆在公司,但对工作敷衍了事。解决这一问题的方案便是开展恰当的谈话。

如今,重压之下的管理者们必须完成季度与年度销售任务。他们必须理清预算并最大化其资源。因此,很多管理者觉得很难抽出时间来与员工就职业道路发展问题进行沟通交流。最佳老板都会安排出时间来跟员工探讨职业发展问题...
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关于作者

贝弗利•凯(Beverly Kaye)是国际职业体系(Career Systems International)的创建者之一,并著有多部有关职业发展与留住员工的著作。朱莉•温克尔•朱廖尼(Julie Winkle Giulioni)为设计咨询公司(DesignArounds0的创建者之一,从事了25年的培训、著书与演讲工作。


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