摘要 衡量领导力的发展

如何量化一个项目的组织影响力与投资回报率

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衡量领导力的发展摘要
每个机构都需要对其领导力的发展进行评估。本书所讲正是评估之法。

评价

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

7 可读性

评论

无论是人力资源专员还是企业的领导者都知道,在对人力资本项目进行投资之后,必须对项目进行跟进、衡量与评估。但相比于其他部门,在做基于事实和数据的预算决策时,人力资源部往往表现得很不尽如人意。衡量项目成效,则正是人力资源大师杰克•菲利普斯和帕特里夏•普里亚姆•菲利普斯的重点研究领域。两人每年都会以此为题至少出版一本专著,受众一般都是人力资源领域的专业人士。在本书的撰写过程中,这两位人力资源专家携手学习专家吕贝卡•L•雷,把重点放在了领导力的发展上,给读者提供了一整套思路清晰、可靠实用的项目评估机制,内容涵盖了信息收集、效果评定、成果汇报,以及根据评定结果对项目进行后续改进、拓展与终止。益得书摘在此倾情向您推荐这本内容凝练、实用性强的佳作。相信书中的知识与技能能够帮助您对领导力发展项目进行有效评估,帮助贵公司做出更加明智的决策。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么领导与领导力发展现在变得如此重要
  • 如何通过五级评估法对领导力发展项目进行评估
  • 如何计算一个领导力发展项目的投资回报率
 

内容摘要

真正在乎领导力发展的是哪些人?
企业高管都声称很重视领导力,但很少有人能做到身体力行。企业给员工提供升职机会,一般都是看业绩,而不是候选人领导力方面的潜质。您的企业看重的是什么呢?是专业技能?员工对企业的贡献?还是他们的领导力呢?

企业高管一直都认为,人才是亟需解决的问题。诚然,事无巨细,采取命令控制式的管理方法容易扼杀创新;但放任自流式的管理方法也容易挫伤员工的积极性。技术过硬的白领员工对领导者的业务和管理水平也会有更高的要求;而且领导者还须懂得,什么时候需要出手相助,什么时候需要放手让员工自决。好的领导者,应该能够提高整个团队的表现...
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关于作者

杰克•菲利普斯(Jack Phillips)是银行总裁,也曾担任人力资源部门高管,参与过50多部著作的撰写与编辑。帕特里夏•普里亚姆•菲利普斯(Patricia Pulliam Phillips)曾参与过30多部评估类书籍的撰写与编辑工作,是ROI机构的负责人。吕贝卡•L•雷(Rebecca L. Ray)是会议董事会人力资本部门的负责人。


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