摘要 蓝海战略

超越产业竞争开创全新市场

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蓝海战略摘要
阅读此书,与Starbucks(星巴克)咖啡以及“曲线美”(Curves)健身中心等世界著名企业,保持同一航线,扬起“蓝海战略”的风帆,共同驶向从未开发的广阔海域。

评价

10 总体评价

10 实用性

10 创新性

8 可读性

评论

这本管理书籍提供了在所有产业中,制定和实施突破性的“蓝海战略”的组织框架。“蓝海战略”是指引企业开拓尚未产生竞争的崭新市场空间,并创造更大的利润。作者W•钱•金和勒妮•莫博涅的文字深具说服力,他们的最新研究,关于创新思维对老旧产业的影响,为本书注入了生动的活力,仅是书中所列举的大量成功企业的案例,就能说服你立即扬帆启航。连附录都能让人手不释卷地读完,因为其中详述了一系列创新产品和商业模式的成功案例,从T型车的开发到新型电影院的创建(作者阐述了创新者是如何重塑影剧院的经营模式,从而开创了自己的蓝海市场),书中提供的蓝海战略,所制定和实施的原则,都为勇敢无畏的战略家指引了可遵循的道路,结合书中特有的图例,企业经理们可以轻而易举地采取作者的战略建议。研究企业家和战略家如何能走出针锋相对充满暗礁的血腥红海,转而驶向平静开阔的蓝海领域,益得书摘认为此书是必备的。驶入蓝海并不是一帆风顺的,但是具有冒险精神的大无畏者都会勇敢启航的。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么要避免硬碰硬的竞争
  • 如何以创新性的产品开启新的市场空间
  • 什么是制定和实施“蓝海战略”的六项原则
  • 相应的风险分别是什么
  • 如何实施这些原则
 

内容摘要

避开血雨腥风的海域
传统的商业战略都来源于军事模式,主张虚张声势、攻陷敌人而夺取竞争的高地。甚至连重要的商业词汇——“总部”、(首席执行)“官”、“前线”等——都是从军事术语上借鉴过来的。当公司制定战略并设定企业目标的时候,战争式的比喻比比皆是:你的企业必须直面敌人、打掉其锐气并取得优势。翻译成战略性的语言,这套战略意味着企业要在固定的市场领域中开展竞争,并力争打败生产同类产品的所有企业。这种针锋相对的竞争往往让企业遍体鳞伤、血流成河,结果造就了在市场份额、利润额和增长率等方面都败绩累累的“红海”企业。然而,虽然残酷的竞争在商战中是不可避免的,但是却不是唯一可选的企业战略...
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关于作者

W•钱•金(W. Chan Kim),担任法国枫丹白露欧洲工商管理学院(INSEAD)的战略和国际管理教授。他曾执教于美国密歇根大学商学院(the University of Michigan Business School),为众多的商业杂志撰稿,如《金融时报》(Financial Times)、《华尔街日报》(The Wall Street Journal)和《纽约时报》(The New York Times),同时是“价值创新网络”(Value Innovation Network)的缔造者。勒妮•莫博涅(Renée Mauborgne),担任欧洲工商管理学院(INSEAD)战略和管理学教授,是一位杰出的学者。她还是世界经济论坛(World Economic Forum)成员,并在跨国公司的战略和管理领域里发表过大量文章。


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