摘要 风险管理的失败

风险管理失败的原因以及应对措施

Wiley, 更多详情

购买此书

风险管理的失败摘要
问题并不在于风险评估本身,而在于没有使用正确的评估工具。

评价

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

评论

当资本主义经济遭遇了一场又一场经济危机之后,人们开始相信,风险管理是一门黑暗艺术。风险顾问道格拉斯•W.哈伯德认为,正是2008年的经济危机重挫了风险管理行业的发展。但同时,他还尖锐地指出,问题的根源并不在于缺少风险管理工具或者风险管理工具不起作用,而在于人们很少使用有效的风险管理工具。哈伯德的这本书文笔清晰,实例丰富,是一本通俗易懂的风险管理指南。在本书中,哈伯德并没有极力鼓吹自己的策略,而是谦虚地称之为蒙特卡洛模型中的一种。他提出了一个非常实用的风险管理策略:从一开始就要高度警惕,进行一些软件方面的投资,然后把时间和精力放在预测可能发生的商业意外上。益得书摘愿把这本风险管理指导手册推荐给那些希望深入了解风险管理的管理者和投资者们。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 公司应该如何进行风险管理
  • 为什么很多风险管理方式存在缺陷
  • 如何提高风险管理水平
 

内容摘要

风险管理有时像一门科学,但大多数时候更像一种把戏
尽管看似复杂,但如今的风险管理方法甚至还不如占星术或算卦靠谱。风险管理者为了让公司免遭意外而对一些所谓的基本常识和具有致命弱点的模型恪守不渝,结果却由于疏忽和低估了某些风险而导致各种灾难,大到2008年的金融危机,小到某个IT项目的流产或者某种产品的推广以失败告终。简单来说,风险就是“有可能发生的坏事”。而管理则是一门“以己之所有谋己之所需”的艺术和科学。结合这两点,我们不难得出“风险管理”的定义:“聪明地应对风险”。

然而,很多聪明的管理者在风险管理方面其实一窍不通。他们既对数据毫不敏感...
在10分钟内了解此书的主要观点。 更多了解我们的产品 或者 登录

关于作者

道格拉斯•W. 哈伯德(Douglas W. Hubbard)是一名风险顾问,他的代表作是《数据化决策》(How to Measure Anything)。


更多此主题的摘要

阅读此摘要的用户还阅读了

更多此类别的摘要