摘要 向复杂性成本宣战

消除复杂性,重塑成本结构,放开现金流,提高生产率

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向复杂性成本宣战摘要
消除复杂性,获得竞争优势。

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评论

企业的复杂性直接影响其成本结构,也是其竞争力的最大决定因素。所以,尽量降低或者消除复杂性可以让公司获得竞争优势,因为复杂性对于顾客满意度有百害而无一利。种类繁多的产品或服务可能会让公司变得低效,相反,精简的产品线可以提高公司的盈利能力。当然,并不是所有的复杂性都是负面的,所以一定要区别哪些是好的,哪些是不必要的。管理顾问斯蒂芬•A.威尔逊和安德烈•佩鲁马尔在本书中提出了一种全面、稍显复杂(这听上去有点讽刺)的方法来控制复杂性,帮助企业减少没有价值的业务活动。本书非常适合那些拥有丰富产品和服务种类的大企业,但益得书摘认为中小企业也同样能从中受益良多。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 企业为什么会浪费那么多时间和资金在复杂性上面,这对于客户而言并无益处
  • 企业怎样做才能区别“有益的复杂性”和“无益的复杂性”
  • 怎样才能降低“产品、流程和组织”这三个方面的复杂性;4)如何降低复杂性成本
 

内容摘要

业务的扩张是否会带来成本的增加?
世界知名的瑞士“三角巧克力”最初以其独特的三角形状为世人熟知,在上个世纪,该公司根据世界各地的市场需求,把巧克力做成各种尺寸和各种形状。后来食品行业巨头卡夫(Kraft)收购了这家瑞士企业,并开始在该公司实施一项“去复杂性”政策。卡夫首先将巧克力棒的尺寸标准化,然后把生产该种巧克力的工厂从9个减少到1个,通过这两项举措,产品的生产费用首先得到了降低。此外,卡夫还通过减少营销、包装和供应链的环节降低了成本。这样一来,仅仅通过简化一种巧克力棒的相关程序,卡夫每年就能节省4亿美元(税前)。

随着产品线的增加,...
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关于作者

斯蒂芬•A. 威尔逊(Stephen A. Wilson)和安德烈•佩鲁马尔(Andrei Perumal)现任威尔逊•佩鲁马尔公司(一家管理咨询公司)的常务董事。


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