摘要 战略性采购

如何有效管理供应商和供应链以获得竞争优势

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战略性采购摘要
花钱是一件难事,采购更是一门学问。请看:供应链管理的诀窍。

评价

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

6 可读性

评论

信不信由你,在作者流畅、简介且配有大量亲历案例的文字中,物流可以变得如此精彩。采购专家卡洛琳•布斯(Caroline Booth)通过条分缕析的结构、身临其境的故事和一目了然的表格,将她的观点表达得清晰备至。虽然某些章节的文字并未达到字斟句酌,但是这并不妨碍读者从中汲取思想,了解采购的重要性。作者给出的改善第三方供应商管理的建议切实可行,所以阅读本书的管理者可以轻易地践行其中的建议。益得书摘愿将这本书推荐给想要了解如何评估采购价值及效益、改善企业盈利状况的所有高级管理者和企业供应链的经理人。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何通过管理第三方供应商来改善企业的经营
  • 如何选择最佳的供应商
  • 如何对采购进行战略性思考
 

内容摘要

了解供应商
供应链是指将产品或服务提供给供应链内部或外部需求者的一系列活动。在某些情形下,供应商之间有着协同效应。采购是现代企业运营的重要活动之一,但是很少有公司高管能够清晰地知晓采购所消耗的资金。当某家银行高管被问及其在采购上花费了多少资金时,这名高管说采购数量应该不大,因为银行从来不需要采购原材料用于制造产品。但是他错了,在上世九十年代后期,他的银行在支票打印设备、自动取款机维修和其他供应商的身上花费了20亿英镑。

许多公司将公司内部运营的某些服务项目外包给其他公司,以减少在非核心业务中可能出现的错误,从而保全企业的名誉。但实际上这种战略是错的...
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关于作者

采购专家卡洛琳•布斯(Caroline Booth),曾经在壳牌石油公司(Shell)和安永会计师事务所(Ernst & Young)的全球企业中从事采购工作。


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