摘要 新系统为何会出问题

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新系统为何会出问题摘要
60%的IT项目面临表现不佳、成本过高、规划滞后等问题;而您的IT项目,可以顺利且高效。

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60%的IT项目,在开发、更新或者维护阶段,都面临表现不佳、成本过高、规划滞后等问题。IT专家菲尔·西蒙通过与新老IT顾问和客户的交流,剖析了导致IT项目高失败率的各种原因。借助详尽的案例分析和科技管理的专家解释,西蒙对于机构应如何利用IT项目预测问题并避免失败提出了建议。书中的表格整合了IT项目决策因素、项目复杂度等级、成本对比、问题根源总结以及案例说明等内容。除了对复杂项目的引导分析之外,作者还给出了程序开发商和程序工具的选择方法,提出了非技术层面的“拇指规则”,定义了很多有用的专业术语。在云计算引领的下一波IT基础构架技术浪潮来临之前,本书都将具有一定的实用性。getAbstract愿将这本语言平实的手册推荐给CIO、技术主管、基础构架经理、采购主管以及从事IT项目的其他人员,以帮助避免项目实施过程中出现的各种问题。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 哪些迹象表明企业需要更新IT系统
  • 新技术在“选择、施行和维护”等环节容易出现哪些问题;以及
  • 如何提高IT系统的更新成功率
 

内容摘要

大型IT项目
管理者应该选择与公司目标、预算和现有技术一致的IT项目。任何公司,无论规模大小、结构多复杂、以及有怎样的目标,都需要包括会计系统、薪酬名册系统、客户信息系统等在内的功能性程序。公司有时会需要新的系统,亦或是对现有系统进行部分替换和升级。尽管由于复杂度不同,每个项目都有自己的特点,但IT项目的执行目标却是相同的,那就是在预算范围内及时获得所需功能。

公司的现行系统多是根据之前需求开发的,已经不再能够满足当前需求。常见的电子表格就是一个典型的例子。此时,管理者可以选择更新系统或是根据公司的增长情况和外部变化情况(包括引进性价比更高技术的需求...
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关于作者

菲尔·西蒙(Phil Simon)是一名IT演讲家和作家,同时也是零售、医疗健康等多个行业的咨询顾问。


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