摘要 顶级采购战略

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顶级采购战略摘要
“采购”以前被称为“购买”或“供应”,曾经是商业研究的死角。现在,采购已成为商业战略的前沿。

评价

8 总体评价

8 实用性

9 创新性

8 可读性

评论

“采购”在过去被简单地理解为“购买”或“供应”,这一领域曾是商业研究的死角,没有亮点可言。如今,采购的重要性日渐凸显,成为一种战略比较优势。采购人员在计划、组织和管理供应链时展现出来的优势“是如今唯一可持续的竞争优势”。本书汇集了卡洛斯·米娜、雷姆科·凡·霍耶克、马丁·克里斯托弗等供应链专家的精彩论述,并且详细介绍了目前供应链领域的最佳实践。益得书摘诚挚地向您推荐这本文集,它不仅是采购的必备入门书籍,同时也指出了采购未来可能的发展方向。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 采购经历了哪四个发展阶段
  • 如何从战略采购周期中获益
  • 采购的未来是怎样的
 

内容摘要

从战术操作者转变为战略贡献者
大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当,企业的业绩就会提升,收入就会增加。反之,企业利润就会减少。尽管如此,很多企业对采购的重视还是不够,首席采购官(CPO)也往往被边缘化。然而,自20世纪80年代中期以来,“采购由日常流程转变成了企业战略”。

在大多数企业,采购职能的转变分为四个阶段: “交易性采购”——这个阶段的采购等同于购买。分散化的采购是战术性的而非战略性的,采购人员仅仅需要基本的IT技能和文字技能即可胜任工作。 <...
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关于作者

卡洛斯·米娜(Carlos Mena)是克兰菲尔德管理学院战略采购和供应管理中心主任,雷姆科·凡·霍耶克(Remko van Hoek)是一名访问教授,马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾是克兰菲尔德学院供应链管理系的系主任。


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