摘要 鱼不见水

国家文化之于企业战略

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鱼不见水摘要
正如水里的鱼儿看不见水,人们往往看不到自己国家和企业的文化。

评价

8 总体评价

8 实用性

9 创新性

7 可读性

评论

文化动力能够“造就或者破坏”企业的发展,因此想要跨越国界进行扩张的企业就必须要了解和适应不同的文化。国际猎头凯•哈默里克和沟通专家理查德•D•刘易斯在本书中讨论和剖析了大多数组织在运行过程中都存在的文化盲目性,同时列举了一些跨国公司的案例来展示国家特征在组织生命周期不同阶段的影响。虽然他们的这项研究比较学术,但是对不同地区和国家的文化进行了非常深刻的洞悉,其中有关法国、日本、德国、瑞典、意大利、英国和美国的内容尤为详细。益得书摘诚挚地向全球性组织的高管和经理人以及国际商务旅行者推荐这本见解精辟的指南。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 国家特征与企业战略是如何相互关联的
  • 三种具有整体支配性的国家文化模式是如何塑造企业文化的
  • 您在与本国文化之外的人互动时需要记住哪些“黄金法则”
 

内容摘要

“企业文化”
就像阴阳相辅相成一样,企业战略和文化也密不可分。国家的特征会影响到企业文化的不同层面。企业会受到“国家影响”的支配——“一种人们看不见摸不着却像空气一样存在的东西”——就像鱼儿意识不到自己畅游其中的水。国家影响源自国家的历史,包括其政治、地理和气候,也源自其创立者及领导人的“价值观、信仰和设想”,还源自国家的“类型”和个性。尽管有着不同的亚文化,一个国家的整体核心特征通常属于具有整体支配性的三种文化之一: “线性主动文化”——处于这种文化中的人们更喜欢事实、数据、细节和有组织的信息,以便他们能够直接进行处理。他们相信规则...
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关于作者

凯•哈默里克(Kai Hammerich):国际猎头企业罗盛咨询公司的常务董事。理查德•D•刘易斯(Richard D. Lewis):英国语言学家,《文化冲突》(When Cultures Collide)一书的作者。


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