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评论

在研究员和管理咨询师马库斯•白金汉、唐纳德•克利夫顿看来,成功需要另辟蹊径:不是聚焦于改进弱点(很多个人、企业往往只聚焦于此),而是专注于开发优势。这一路径建立在盖洛普咨询公司数十年卓越的研究成果之上,它为以发展优势为核心的职业规划、公司发展奠定了基础。进行“优势识别器”测试,找出您最突出的五个优势,进而开发、利用它们。虽然本书没有包含作者设计的优势探测工具,但您购买本书后,就可以上网使用该工具。益得书摘把这本关于开发先天优势的著作推荐给经理人、自由职业者和所有想提高工作成效的读者。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么发挥您的优势比克服弱点更有成效
  • 如何发现、利用您与生俱来的主要天赋
  • 怎样把优势发展融入您的管理风格
 

内容摘要

利用优势
多数组织的发展计划都以克服弱点为中心。多数员工也觉得老板没有充分利用其优势和天赋。

很多时候,上述问题会进一步恶化,因为组织的战略思考模式存在问题,通常基于以下两个错误的假设之上: 每个人都能获得知识和技能,进而做好几乎任何事。 每个人最大的成长空间在于其弱势领域。 这种错误观念导致公司为培训员工花费大量资金,对员工绩效作出错误评判,总是尝试去填补“技能鸿沟”。高效利用人力资源就是让每个员工都建立自身优势,因此在开展公司的人才招聘...
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关于作者

马库斯•白金汉(Marcus Buckingham)是畅销书《打破成规》、《发现优势》和《您必须知道的这件事》的合著者。唐纳德•O.克利夫顿(Donald O. Clifton)为盖洛普咨询公司的“优势识别器”设计了网上问卷。


您的看法

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    宝海 黄 3 年 前
    如何发挥个人的优势,对于管理人员来说,是必须非常熟悉的基本要求。唯有这样,才可能把团队成员的能量尽情发挥。

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