摘要 领导力的故事

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领导力的故事摘要
每个领导者都有自己的故事。润色、更新并讲述您希望与他人分享的故事。

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8 总体评价

8 实用性

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7 可读性

评论

企业领导者的负面消息可能让其名声扫地、影响力严重下降。没有同事的认可,领导者便无法发挥领导力。时刻关注他人对自己的看法,一旦发现流言,要及时澄清。准备好通过身体力行,讲述自己作为领导者的正面事例。万豪副总裁兼领导力发展专家蒂莫西·J·托宾教您如何构思与述说自己的故事。他列出的工作表、对自己提出的问题以及在附录中给出的资源都极具价值。诚然,作者的有些观点很难落实——例如,邀请同事对您个人的领导力进行评估;或通过身体力行,既表现出自己的领导才能,又不失谦虚。 尽管如此,作者的观点依然非常明确:领导力不是只要践行即可;领导力也需要深刻的回顾与反思。无论您是冉冉升起的新星、还是久经沙场的老将,或是希望进一步了解打造个人信誉的其他读者,相信本书都有很好的借鉴意义。益得书摘特别推荐。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 领导力故事的构成要件
  • 领导力故事构建与沟通的最佳方式
 

内容摘要

正面的“领导力故事”至关重要
不管他们是否知道,但所有领导者都有自己领导力的故事。个人领导力故事,是指“能够代表一个人领导力特色的所有事件、观点或行为的汇总,源自于一个人独特的人生经历。”个人领导力故事,也是成就个人事业的关键。

例如,比尔是一名企业领导者,工作能力强,并懂得放权;他信任自己的团队,安排工作从来用人不疑。比尔的一项工作职责是“对企业的财务报表进行审核与跟进”。他本来也认为这是他本人的工作。但因为他放权的工作风格,他将日常财务运营的工作职责交给了公司的财政专家。但在比尔未出席的一次会议上,另一位高管向其中一位专家询问,比尔是否了解企业最新的财务报告...
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关于作者

蒂莫西·J·托宾(Timothy J. Tobin),万豪国际全球学习与领导力发展副总裁。


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