摘要 任人唯贤

最实用的顾问聘用指南助你知人善任、物超所值

Kogan Page,
第一版本: 2004 更多详情

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任人唯贤摘要
想要充分发挥外部顾问专家的作用,首先要把握公司的需要。然后请对方依时计费。

评价

7 总体评价

8 实用性

5 创新性

5 可读性

评论

重点推介

虽然本书并非一部推陈出新之作,但本书就如何利用顾问的工作呈上了一份扎实的概述。本书包含了大量清单、项目列表、调查、案例研究和表格。有了这些内容的支持,即使是本来不熟悉这一领域的读者在阅读此书之后也能够对如何选聘和外部管理专家获得基本的认知。本书也解释了如何利用顾问和承包人的工作来完成一个高难度的项目,只是其中关于监管环境的讨论过于囿于英国本土。虽然本书的某些语句略显辗转反复,但是作者哈罗德•刘易斯的文字却足够清晰,使得经理们得以快速把握基本的要点,并找到他们所需要的内容。getAbstract将本书推荐给各位新晋经理人以及首次聘用外部顾问的管理人士。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 咨询顾问的职责何在
  • 聘请顾问的时机何在
  • 如何选择顾问
  • 如何总结咨询成果
 

内容摘要

为什么你需要顾问……
当今商业环境复杂多变,几乎每一家公司或早或晚都会需要外部专家的专业技能、独立观点和资源,这些外部专家也就是顾问或承包人。聘用这些外部专家可以节省商业资金,将经理解放出来,从事其他工作并为公司注入新的智慧。

在确定是否需要顾问的支持时,可以考虑下面几个问题: 你的目标是什么? 项目规模有多大? 如果你不请顾问帮助,将面临什么后果? 你需要多少名专业顾问的投入? 有多大份额的工作可以由内部员工完成?
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关于作者

哈罗德•刘易斯(Harold Lewis)是一名作家、编辑和独立顾问,具有30多年的专业经验。他还是《投标与方案》(Bids, Tenders & Proposals)一书的作者。


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