摘要 数字与利润

发掘商业潜力的四大关键点

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数字与利润摘要
简化财务,提高利润。

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9 总体评价

10 实用性

8 创新性

8 可读性

评论

克雷格•克雷布里特和贝弗利•布莱尔•哈佐德,前者是注册会计师,后者是财经记者,他们在本书中提出了企业盈利的四大关键点,并且提醒美国的大小企业家重新思考他们自己的会计实践。他们指出,企业主应该领取基于市场行情的薪水,税前利润应保持在公司收入的10%及以上,而且要竭尽全力提高劳动生产率。这本书主要是针对美国市场的,很多理论都以美国的税收体系为例,但是美国之外的读者也可以从中获得不少启示。益得书摘向各类企业家和财务人员推荐此书,他们必能从中获得清晰且实用的宝贵建议。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何利用公司的财务报告来提高利润
  • 如何最大限度提升员工的工作效率
  • 如何预测未来的收益
 

内容摘要

盈利的四大关键点
要解决始终困扰企业的根本问题,企业家应该处理好盈利的四大关键问题:老板的薪水,利润,劳动生产率和企业的实际经营状况。

关键1:老板的薪水
作为企业所有者,要根据市场行情给自己定一份合理的薪水。否则,公司的净收入数据就可能会不准确,您也就不能看清公司真实的财务状况。税收是公司财务状况的风向标。缴税越多,说明公司的利润越高。如果公司压根就没缴税,只有两种解释,要么您对国内收入署(IRS)撒谎了,要么就是公司没有赚到钱。所以,不要纠结于您要缴多少税,应把精力放在如何经营公司上。
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关于作者

克雷格•克雷布里特(Greg Crabtree)于1986年创立了Crabtree, Rowe & Berger公司,该公司主要提供注册会计师服务。贝弗利•布莱尔•哈佐德(Beverly Blair Harzog)是CNNMoney和FoxBusiness的撰稿人。


您的看法

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    Tony Chou 4 年 前
    這本書的幾個觀念很受用:
    (1) 企業經營者務必將稅前利潤15%設為基本目標。
    (2) 讓企業能夠支付合理的薪資報酬給公司負責人與員工。
    (3) 把精力放在公司經營,而不是賦稅計算。
    (4) 花75%的時間確保公司的財務數據能夠實現未來的目標。

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