摘要 品牌关联度

让竞争对手的品牌失去关联度

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品牌关联度摘要
开拓自己的品牌,超越竞争对手。

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每个公司都希望自己的产品或服务能够在市场上占据一席之地,具有行业代表性。例如,施乐复印机和“舒洁”纸巾就是能够代表其各自行业的产品。除此之外,像这样能够定义并代表整个行业的产品还有丰田旗下的普锐斯和苹果的iPod。还有一些公司,比如美捷步、百思买和亚马逊都开创了新的商业领域,重新定义了零售业的概念,成为新市场的开创者。他们取得的巨大成功使得后来进入这些市场的竞争者举步维艰。品牌策略大师大卫•艾克在此书中为您提供了一种模型,利用此模型您可以极大地提升您的品牌认可度并主导相关领域的市场。尽管本书案例众多,侃侃而谈,生动有趣,但是艾克对问题的分析准确透彻、讲解深入浅出,有如一本关于品牌策略的教科书。益得书摘向营销人员和品牌策略师强烈推荐此书,它将会助您打造出完美品牌。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 新的产品如何开创全新的市场
  • 品牌推广师如何树立品牌形象
  • 如何利用品牌击败竞争对手
 

内容摘要

啤酒之争
日本过去几十年的啤酒市场向我们展示了该行业主导品牌的兴衰起落。上世纪70年代前期到80年代中期,麒麟啤酒一直是日本消费者的不二之选。1987年,朝日啤酒还只是一个不被人关注的品牌,市场占有率只有10%。但自从朝日推出口味更加醇爽、酒精含量更高、含糖量更低的朝日干啤后,短短几年时间它的市场占有率一跃上升至25%。麒麟后来也推出了干啤,但是消费者的反应并不热烈。到2001年,朝日超过麒麟,成为日本啤酒市场的主导品牌。

后来麒麟通过改良酿造技术又推出了新品牌“麒麟一番榨”,这一品牌帮助麒麟挽回了一部分流失的消费者。麒麟曾试图改变自己淡啤酒生产厂家的形象...
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关于作者

大卫•艾克(David A. Aaker)是先知咨询公司(Prophet)的副总裁,也是美国加州大学伯克利分校哈斯商学院的荣誉教授。


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