摘要 “金”牌领导

快乐员工与满意绩效兼而有之

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“金”牌领导摘要
什么样的领导艺术能够让您成为金牌领导?

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领导者总认为,自己要么做一个人见人爱的贴心上司,要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人,很难出成绩,反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。组织心理学家塔莎•尤里克博士在本书中阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。她认为只要方法得当,领导者完全可以做到“关爱员工,同时提升绩效;因势利导,兼及责任;感谢之余,鼓励再接再厉;快乐工作,同样有所作为”。作者刻意选择了大家较为熟悉的领域,但所提建议却广泛适用于希望改善工作效果、提升号召力力的各类领导者,益得书摘在此特别推荐。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 有效领导者平衡企业目标与员工需求的方式
  • 平衡四组关系的要诀
  • 为何在各项关系间取得平衡能够提高您企业的号召力
 

内容摘要

以人为本,还是绩效优先
员工需求,企业绩效目标,哪个更重要?这似乎是管理者普遍面对的难题。事实是,两者并非孤立存在,因为企业要实现健康发展,两者不可偏废。一方面,领导者需要和员工保持良好的关系,获得他们的信任,培养员工积极向上的态度。 另一方面,领导者又需要员工做出成绩,让企业赢利。要做到这一点,您需要平衡以下几组关系:

1. “关爱员工与提升绩效”
作为领导,您必须学会信任员工,并获得员工信任。 “恐惧”是信任的绊脚石。恐惧会导致“相互指责、浪费精力、焦躁不安、以讹传讹”。因为害怕,员工会不顾一切明哲保身;...
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关于作者

塔莎•尤里克(Tasha Eurich),组织心理学家,别名“T博士”,领导力与团队培训顾问,创意领导力培训中心教员,丹佛大学与科罗拉多州立大学工商管理硕士(MBA)项目客座嘉宾。


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