摘要 严厉的人事管理

带领良莠不齐的团队取得成功

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严厉的人事管理摘要
怎样让“传奇人物、慵懒者、潜力股以及打小报告者”等良莠不齐的员工团结起来,一起工作?

评价

7 总体评价

9 实用性

7 创新性

6 可读性

评论

培训师肖恩•奥尼尔和约翰•库利塞克提出了一种截然不同但又饶有趣味的领导和管理方式。跟管理大师们惺惺作态的教诲较比,该书作者的语言稍显粗犷,但是他们的建议更加实在和可行。他们提出了7条“用人原则”,并将员工划分为16种类型(包括特权者、花枝招展者、自以为是者和精疲力竭者)。对于如何采取个体性和团队性的措施来培训、引导和管理每种类型的员工,他们提出了诸多良策供你使用。益得书摘真挚地向你推荐这本兼具趣味性和启发性的书。对于想将一支“乌合之众”的团队整合成一支高效团队的管理者而言,这是一本不可多得的佳作。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何管理好一支其个体成员皆强势的团队
  • 如何识别不同类型的员工并与之共事
  • 如何以个体性和团队性的方式激励你的团队成员
 

内容摘要

任重道远的管理者
在此之前,您通过自己的不懈努力取得了成功。现在,您成了一位任重道远的管理者,必须带领一支低效率的团队走向成功。您已经具备所需的技能,您所要做的就是学会如何管理好团队中个性各异的成员。每位员工都有其独特性,您需要有的放矢地采取相应的策略,以发掘出个体和团队的潜力。

“用人原则”
您需要一门管理哲学(一套管理准则)来指导自己。可采用以下7条“用人原则”将一支良莠不齐的团队整合成一支协调有度、团结一致的团队: “在团队内践行无差别的规章”并不能取得成效——...
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关于作者

肖恩•奥尼尔(Sean O’Neil)是“一对一领导”(One to One Leadership)培训招聘公司的CEO。约翰•库利塞克(John Kulisek)是专门研究永久性植物治疗药物的诺奔集团(The Norben Group)的董事长。


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