摘要 中层管理之道

管理上司,管理下属,全面成功

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中层管理之道摘要
管理直属员工很重要;管理顶头上司更是关键。

评价

7 总体评价

7 实用性

8 创新性

7 可读性

评论

职场专家罗伯塔•马图森(Roberta Chinsky Matuson)相信,想成功既要与顶头上司打好交道,也要与向你汇报工作的下属打好交道。独特的双面装订是本书的一大特点:书正面的书名是“管理上司”,翻开书后即可阅读如何学习管理你的顶头上司;而将书翻过来,其背面的书名是“管理下属”,即可了解如何管理你的团队。因此,虽然装订成一本书,但本书有两个封面,其实是两本书。书中有些地方虽细节不够严谨,不过益得书摘仍然认为,马图森的这本书能够帮助你成为一个更好的管理者,并能够实现更好的职业发展。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何管理你的上司
  • 如何管理你的下属
  • 如何处理办公室政治
  • 如何与不善的上司打交道
  • 如何知道自己即将被辞退
 

内容摘要

“管理下属”
管理者都是专业人士;但和医生或水管工等职业不同的是,从事管理工作很少有经过专门培训的。今天你还是个可值得尊敬的员工,明天就有可能走上管理岗位,有可能你从来没有管理的经验,也没学过该怎么做。那么,该如何开始呢?对管理人员来说,建立关系就是一切。你可以使用以下七种技巧建立良好的人际关系: “相信我”——如果没有建立信任,你将一事无成。因为这意味着你对下属(直接向你汇报工作的人)毫无影响力。 “第一印象最重要”——要开诚布公,采取开放欢迎的姿态、以及合作的态度...
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关于作者

职场专家罗伯塔马图森(Roberta Chinsky Matuson),担任人力资源解决方案公司(Human Resources Solutions)的负责人。


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