摘要 亲密文化

职场中身份认同、同理心和相互理解带来的竞争优势

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亲密文化摘要
着力打造公司的“亲密文化”,让员工工作更投入,事业更成功,身体更健康。

评价

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

7 可读性

评论

本书虽然篇幅较短,却饱含激情。书中既有详实的例证和惊人的数据,也有感人至深的故事。作者呼吁人们在工作和生活中建立亲密关系,这无疑为我们敲了一记警钟。事实证明,和同事的亲密度是影响您工作积极性的首要因素。尽管如此,很多人特别是美国人的人际关系和社区关系却不怎么好。专家麦克·李·斯托拉德、杰森·潘考和凯瑟琳·P·斯托拉德告诉我们,为什么亲密关系很重要。他们发现很多美国人由于不重视亲密关系,所以压力过大、健康状况不佳而且容易沉迷于某些事情中,这也使得他们加班更多、自娱自乐和游戏婚姻。为数不多的公司会让员工参与决策,尊重员工并且鼓励他们相互间建立友谊,这类公司最终能够战胜竞争对手。如果您想要吸引一流的人才为己所用,那么益得书摘诚挚地向您推荐这本短小精悍的著作。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • “亲密文化”如何能够支撑人际关系,并且有助于员工的身体健康、工作投入度和事业发展
  • 如何打造“亲密文化”
 

内容摘要

亲密文化的基本要素
人际交往会让人更健康、更快乐、更乐观。融洽的工作关系能够让员工对工作更加投入、效率更高。与那些员工积极性低、缺乏亲密感的企业相比,员工积极性高、亲密文化很好的企业无论是在效率方面还是在盈利水平上都要高得多。

通过将“愿景、价值观和发言权”融合起来,构建企业的“亲密文化”。愿景能够让一群各自为阵的人聚合成一支有着共同目标和使命的团队。在一家亲密感强的企业中,领导者和同事相互珍惜、相互尊重、相互欣赏。领导者应该让员工拥有发言权,让其参与决策,并且听取其意见和建议。

例如,2008年塔塔集团旗下的一家酒店被孟买的恐怖袭击波及之后...
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关于作者

麦克·李·斯托拉德(Michael Lee Stallard)曾是美国嘉信理财公司的高级管理人员,就如何建立工作中的亲密感发表演讲和提供咨询。杰森·潘考(Jason Pankau)从事讲座和教育工作,包括为宗教领袖设置课程。凯瑟琳·P·斯托拉德(Katharine P. Stallard)在宗教机构、非盈利组织和教育机构任职。


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