摘要 企业网格

在日新月异的工作世界中稳操胜券

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企业网格摘要
如果你觉得自己的职业发展方向似乎偏离了上升轨道,不要着急。记住,走弯路(网格线路)可以让你获益匪浅。

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7 可读性

评论

阶梯理论诞生于工业革命时代,而其所持有的“一刀切”的观念已经过时了。在阶梯结构中,工作就是你朝九晚五做事的地方。成功则意味着更高的职称,更大的办公室,更高的工资,以及更多的权利和特权。而德勤副董事长凯瑟琳•宾果和人力资源主管莫莉•安德森认为,今天的世界已然改变,今非昔比。 全球化和技术进步使得工作不再那么死板,人们在作选择时更加自由,比如工作内容、工作时间以及工作地点。员工也和以前极为不同,他们的背景、需求以及期望都更加多样化。传统的企业权力阶梯模式已经崩溃,取而代之的是“企业网格”模式。益得书摘向广大读者朋友大力推荐这本别出心裁、充满新意的书,从中你将了解在当今的工作世界里,人们在企业网格上如何迂回前进:员工有了更多的选择、完成工作的方式变得更加多样、好的点子可能在任何时间任何地点来自任何人。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么“企业网格”模式正在取代“企业阶梯”模式
  • 为什么“网格线路”即将盛行
  • 对于雇主和员工而言,网格模式分别意味着什么
 

内容摘要

走下阶梯
在20世纪,企业阶梯理论主导着企业的运营——企业有意无意地都以此为标准。而现在,面对日新月异、不断变化的商界,阶梯理论限制了企业的应对能力,束缚了企业的发展。用昨天的理论来规划明天的道路可谓是徒劳无功,不得其法。所以,企业需要一种新的模式来获得活力和提高效益。如今影响企业价值的因素也发生了变化:过去,企业60%的价值来自于硬资产,而现在超过85%的价值来自于无形资产,比如品牌、人才和知识产权。总体而言,企业结构比20年前扁平了25%。技术的进步、全球化和知识经济使得员工不再受物理工作地点和固定工作时间的限制;企业员工来自于不同的地点,甚至不同的时区。自1960年以来...
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关于作者

凯瑟琳•宾果(Cathleen Benko),德勤事务所副主席,畅销书《大规模职业生涯定制:当代非传统劳动力的配置》以及《调兵遣将:让项目服务于企业目标》的作者。莫莉•安德森(Molly Anderson),德勤服务公司的人力资源主管,专门负责创新人才战略。


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