摘要 先知先觉

杰出的领导者如何做到防患于未然

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先知先觉摘要
你没有意识到的问题可能令你的公司陷于危难之中,因此在它们发难之前就要把它们找出来。

评价

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8 实用性

7 创新性

7 可读性

评论

二战时期英勇无畏的英国首相丘吉尔是一名洞察力极强的领导人。在两次世界大战前,他都是最早就德国的军事威胁提出警告的政治家之一。他是如何发现的?他定期走访英国的基层军队和基层政府官员以了解真实情况。同样的道理,你也应该深入公司的基层,这样才能够准确公正地了解情况,防患于未然。在这本案例翔实而又短小精悍的著作中,管理学教授迈克尔•罗伯托向我们解释了为什么发现问题比解决问题更困难。他向我们展示了隐藏的危机可能会给公司造成致命的危险。getAbstract将这本引人入胜的书推荐给身处不同层次的经理人员。在你的商业巨舰撞向冰山之前能够先知先觉而幸免于难。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么在小问题发展成大灾难之前发现它们很重要
  • 如何运用7种最佳方法来找出问题
  • 如何培养 “问题发现高手”的思维模式
 

内容摘要

什么是你所不知道的?
许多执行官都将自己定位为“解决问题者”,但其实他们更应该是“发现问题者”。对面临的危机视而不见可能导致更大的灾难发生。小问题如果不及时发现就会发展成为大问题。所以,要在黑云压城之前就及早地找出症结所在。一些经理都对小问题视而不见,认为这些小问题会自动消失。许多经理人都怕丢面子而不将问题揭发出来。还有一些人所在的公司不能够容忍错误的出现,将任何失败都视为无能的表现。

澳大利亚和美国的一些医院都设置了“快速反应小组”(Rapid Response Teams,RRTs),目的是在发现小问题之后及时解决,防止其发展成大问题...
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关于作者

迈克尔•罗伯托(Michael A. Roberto)是位于美国罗德岛州(Rhode Island)史密斯菲尔德的布莱恩特大学(Bryant University in Smithfield)的管理学教授。他是一名战略决策和高级管理团队专家。


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