摘要 决策者文化

下放决策权,激发创造力

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决策者文化摘要
管理层通常都不是具体的决策执行者。为什么要由他们制定各项决策呢?

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企业家丹尼斯•贝克是能源业巨头艾依斯电力公司的联合创办人,他极端重视企业责任,关注员工需求。后来他又与人联合创办了梦想学园,一个致力于满足学习者个体需求并提供最佳学习模式的非盈利性特许学校联盟。在本书中,他指出每个员工都有决策能力,公司应该下放决策权。借助一个现代版的商业寓言,他阐发了这一理念:每个个体内在的价值是不容抹杀的。要理解他的观点,读者必须暂时搁置心中的疑虑(这和阅读其他商业寓言是一样的)。丹尼斯•贝克解释了为什么让员工做决策既合理又能提高公司盈利能力。益得书摘向您推荐本书,因为它对如何开放公司决策过程颇具启示意义。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • “决策者文化”包含哪些内容
  • “决策者文化”的指导原则是什么
  • 如何在您的公司推广“决策者文化”
 

内容摘要

组织的常规决策过程
想要了解一个公司就要观察它如何制定决策。在大多数公司,所有重大决定都是由高级管理层做出的,这说明高级管理层不信任自己的员工。

参与重要决策能让人获益匪浅。基于此认识,哈佛商学院开创了一种案例研究学习法。这种方法围绕决策过程展开,是攻读MBA的学生学习商业和管理技能的重要途径。在哈佛接受培训的高管们需要对超过500个不同的商业案例做出决策。现在,全球商业培训项目都采用案例研究法,培养学员的决策能力。

可是一旦进入工作领域,大部分商业领袖却把持着制定所有决策(至少是那些重要决策)的权力。他们希望下属按命令行事...
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关于作者

丹尼斯•贝克(Dennis Bakke)是梦想学园和艾依斯电力公司的联合创办人。


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