摘要 创新十型

实现创新突破的秘诀

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创新十型摘要
十种创新类型教您提高生产创造力,进而形成持久的创新文化。

评价

9 总体评价

10 实用性

8 创新性

8 可读性

评论

很多公司采取一些无效且荒诞的措施,如在头脑风暴时用碰碰球、玩具和美食来引起大家的兴趣和提高创造力。但是,碰碰球玩得再多,也不可能在头脑风暴中激发人的创新能力。德布林创新咨询公司的拉里•基利、海伦•沃尔特斯、瑞安•派克尔和布赖恩•奎因为您解密如何才能激发人的创新能力。本书详细介绍了10种创新类型,包括分析方法、规划策略以及提高生产创造力的措施。益得书摘认为本书不仅信息详实、结构清晰、插图生动,而且观点富有创意、阐述充分。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 创新是什么,创新需要哪些条件
  • 创新的10种类型
  • “产业创新分析”需要什么
  • 如何确立和使用“创新策略”
 

内容摘要

若不创新,就会消亡
创新就是“创造新的可能性”。然而大多数企业不懂得如何创新,所以大多数创新项目都以失败而告终。为了探索企业的创新之道,德布林咨询公司(Doblin consultancy)考查了2000个不同的企业创新项目,对其进行了深入的研究和分类,总结出10种类型的创新。

十种创新类型
富有成效的创新活动需要结合10种创新类型中的至少5种。这10种创新类型可以分为三大类:“结构型(下面第1~4种)”、“提供型(下面第5~6种)”和“体验型(下面第7~10种)”。这10种类型分别为:
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关于作者

拉里•基利(Larry Keeley)是德布林创新咨询公司的创始人兼CEO;海伦•沃尔特斯(Helen Walters)是德布林的策略设计师;瑞安•派克尔(Ryan Pikkel)是德布林的创新项目专家;布赖恩•奎因(Brian Quinn)是德布林的特聘作家、编辑兼研究员。


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