摘要 创新者的窘境

面对新技术,失败的恰恰是大公司

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创新者的窘境摘要
如果只是着眼于逐步改善你的产品,取得成功之时,将是你置于死地之日,因为,新兴的创新者已从后面超过了你。

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10 创新性

10 可读性

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重点推介

克莱顿•克里斯坦森教授的这部杰作是经典的战略著作。“创新者的窘境”说明了企业尽管做对每件事情仍然会遭遇失败。有时候,注重客户的需求、投资在高回报的商机上,以及实施使企业走向成功的完美无暇的管理,都是错误的。本书结构清晰,论证充分,具有前瞻性和挑战性,是商界人士必不可少的读物。这本书唯一的不足之处就是,较多地关注创新者的窘境,而不是力图解决这个窘境,并且没有提供具体的改善方法。不过,克里斯坦森撰写或合著了另外两本著作,弥补了这个不足之处。getAbstract强力推荐这本书,该书仍是这三本著作中的佼佼者。这本书可能会改变管理人员对商业,甚至是所有商业的思考方式。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 突破性创新如何会导致大公司失败
  • 就算它们自始至终将每件事情都做对了,为何仍错失城池
  • 为何有时犯错是通向成功的必经之路
 

内容摘要

大公司为何会失败
本书讨论了优秀企业的失败原因。这里讨论的不是那些出现典型管理错误的企业,诸如滋生令人窒息的官僚风气、缺少计划性、进行不良投资、忽视产品质量、无视客户需求等等。相反,本书关注的是正确处理每件事,拥有卓越管理、与客户保持密切关系以及始终如一地提高产品质量,但却遭到衰败的企业。

几十年来,西尔斯•罗巴克公司(Sears Roebuck,简称西尔斯公司)一直都是美国零售业的领导者。西尔斯公司成功地经营着现有业务,而且率先进行了多项创新,如信用卡销售、产品以目录形式零售、供应链管理、店铺品牌等。但是西尔斯公司如今却难以为继。它碰到了或者是忽略了...
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关于作者

克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen),哈佛商学院(Harvard Business School)企业管理系教授,同时还任职于综合管理系及技术与运营管理系,拥有工商管理博士学位。


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