摘要 变革之心

关于公司变革的真实故事

Harvard Business Review Press, 更多详情

购买此书

变革之心摘要
逻辑分析不是说服组织或个人实行变革的良策,实际上,变革是一个“目睹,感受,变革”的过程。

评价

10 总体评价

10 实用性

9 创新性

9 可读性

评论

重点推介

通过采访来自130多家公司的400多名人员有关他们如何取得变革的成功,作者丹•科恩和约翰•科特进一步巩固了科特曾在《管理变革》(Leading Change)(1996年出版)中所提出的公司变革的新方法。他们主要的观点是:组织的改变首先是因为人的改变。而且,人们能最终采取变革措施往往是出自情感方面的原因。有些读者可能会认为将重点放到情感上有点“不可靠”甚至“不着调”,但是作者警告我们,仅仅依赖电子表格和财务报告就做出变革决定才是极不可靠的。他们坚持认为,触动人们的内心令其投入改革,其最佳方法并不是“说教”而是“展示”——即以视频、演示甚至办公环境的设计等方式。他们指出,通过视觉人们能够迅速处理大量的复杂信息。在每一章节的最后,作者都提供了有助于读者练习的工具,并且谦逊地将其命名为“可能有帮助的练习”。出于对于这类细节的欣赏,getAbstract将这本颇具启发性的书推荐给读者。科特之前就提出了八步变革模型,但是这本书通过将真实生活中发生在经理们身边以及公司内的故事娓娓道来,以贴近实际同时又言简意赅的方式具体解读了八步变革模型的运作方式。因此这本书的形式——“展示”——正好是对书中主要观点的最佳诠释。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何运用促成组织变革成功的八大步骤
  • 世界上首屈一指的大公司都是如何践行这些步骤的
  • 哪些做法应该避免
 

内容摘要

变革之心
在某些时代,稳定是至关重要的。企业都需专注于巩固自己的市场地位。但是今天的经济环境复杂多变,所有企业要么变革要么倒闭。然而,人们觉得变革很难实现。许多人不能够成功地实行变革的原因在于他们从来没有过变革成功的体验。通常情况下,经理们在策划变革的时候往往倾向于“晓之以理”,即以各式各样的报告、电子表格、财务预算、计划书或者项目书为证。但是这类手段并不能够大范围地营造紧迫感以推动公司的变革。实际上,“变革之心”就存在于人的内心——就在每个员工的情感里。只有让人们深切地感受到,才能够驱动人们改变既有的行为,而只有个人行为的改变才能够驱使公司进行变革。愿景、系统、产品和文化的变革...
在10分钟内了解此书的主要观点。 更多了解我们的产品 或者 登录

关于作者

约翰•科特John P. Kotter)自1972年起,在哈佛商学院(the Harvard Business School)执教,著有大量的论文和专著,其中包括备受赞誉的《领导变革》(Leading Change)(1996年出版)一书。丹•科恩Dan S. Cohen)是德勤咨询公司(Deloitte Consulting)的负责人之一,执掌公司的全球能源变化领导项目并且研究出全球变革领导的方法体系。他也就组织行为学进行广泛的讲学。


更多此主题的摘要

同一作者

  • 书籍
     

    约翰•科特 以及 罗恩•怀特黑德

    版权于2010年为作者约翰•科特和罗恩•怀特黑德所有,经哈佛商业出版社授权出版, 2010

    (8)

阅读此摘要的用户还阅读了

更多此类别的摘要