摘要 如何进行有效的动机激励

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如何进行有效的动机激励摘要
反思工作动机,了解“萝卜加大棒”策略不管用的原因。

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这本关于动机立即的书很实用、发人深省,可以帮助您认识到自己可以解决的困境,让您了解一些理论,学习一些技能,获得一些指导意见,从而让您在不使用萝卜和大棒的情况下将自己的团队调整至“最佳动机”状态。动机激励研究员和教练苏珊·福勒阐述了自己的信条——“激励他人之所以无效是因为他们已经被激励过了”,福勒同时还讲述了很多个人的故事,分享了很多案例。益得书摘诚挚地将这本著作推荐给所有的经理人、团队成员、人力资源师,还有所有对“激励困境”及其解决方案感兴趣的读者。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何应对“激励困境”
  • 如何发现团队的心理需求及其潜在价值观
  • 如何通过“动机观会谈”为自己的团队提供支持,给他们提供“最佳动机体验”
 

内容摘要

“激励困境”
人并不缺少激励自己的动机,问题是:什么东西能够激励他们?每天早上,是什么因素激励您起床?是什么因素在激励您要实现自己的目标?是什么激励您独立?是什么激励您做符合自己价值观的事情?

举个例子,比利·比恩是奥克兰运动家棒球队的总经理;这支球队虽小,但比利·比恩却备受尊重。美国声誉最为显赫的棒球队——波士顿红袜队,曾向他开出了史上薪酬最高的球队经理合约,但是他却拒绝了。在背后激励他的不是名声,也不是金钱;让他下定决心留在奥克兰队的是他的价值观、家人,以及他对运动的执着。

激励,在任何工作场所都扮演着十分重要的角色...
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关于作者

苏珊·福勒(Susan Fowler)是肯·布兰佳公司最佳动机项目的首席开发人员,也是领导力开发和雇员激励研究员、咨询师和教练。


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