摘要 快速完成项目

时间紧迫下的项目管理

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快速完成项目摘要
如果您知道该怎么做,您的项目就不会达不成目标、超出预算或逾期完成。

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10 实用性

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8 可读性

评论

为什么很多宏大的项目最终以惨败收场?2001年,凯马特在投入了1.3亿美元的项目费用后,最终还是放弃了供应链管理系统。2004年,福特汽车公司在投入了4亿美元开发其采购系统后不久,无奈地结束了该项目。这些遭受重大失败的项目并非特例。事实上,许多项目因为未能按期完成、打乱了目标以及庞大的超支,而成为了彻头彻尾的灾难。因此,要在预算内按期完成项目,同时实现所有的质量目标,这样的想法听来似乎荒诞而幼稚。然而,对于费格斯•奥康奈尔这位睿智的爱尔兰项目管理专家来说,情况却并非如此。在这本有趣、好读、信息又丰富的书中,他向您介绍了如何迅速地规划、执行并结束项目,以及在项目伊始如何决定是否应该实施该项目。益得书摘向每位项目实施者推荐奥康奈尔的高效策略。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何按照进度表顺利完成项目甚至提前完成项目
  • 如何估算项目的细节
  • 为什么很多项目会失败
 

内容摘要

“例如:‘我们还要再看看’”
太多项目花费的时间比预期要长,事实上它们并不需要延期结束。经过有条不紊的规划与执行,项目可以在预算内高质量、按期甚至提前结束。从一开始就拒绝接受任何前提规定(时间、人员、预算或一些未知因素),直到您亲自核实过每处细节,如此一来,“快速完成项目”是非常可行的。这听起来颇为简单,但很多项目经理都是在起初漫不经心地答应项目投资方提出的任何要求,最终在高度的超支与逾期中悔恨不已。

请小心那些典型的项目投资者,他们会把一个项目递到您手上,同时会说:“我们对这个项目也不是太了解,但是它需要在这个日期之前完成.........
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关于作者

费格斯•奥康奈尔创建了爱尔兰最大的项目管理公司ETP。


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