摘要 把最重要的事情做到最好

真正有效的经营战略

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把最重要的事情做到最好摘要
“把最重要的事情做到最好能让您脱颖而出”,它帮您留住老客户,赢得新客户。

评价

7 总体评价

8 实用性

6 创新性

7 可读性

评论

企业不必庞大或复杂,这是乔•卡洛威的观点,他敦促各类企业精减冗余,回归简单。他认为唯一的经营之道就是找出您最擅长的地方并干好它。为证明这一论断,他列举了多个企业案例,包括扎珀斯、亚马逊以及一些地区性企业,如孟菲斯投资公司与格兰德景观设计公司。消费者没有时间、耐心或金钱来应付劣质产品或服务,而且他们希望每次都能得到精品。这本轻松的读本并不深奥,但它算得上一位良师益友,时刻提醒您企业经营中最基本的要素是什么。益得书摘向初涉商场、缺乏头绪的企业家与管理者们推荐本书,因为它能帮您找到经营重点。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为何一定要明确对于您的公司而言“什么是最重要的因素”
  • 怎样才能做到简单并专注
  • 成功的公司是如何于平凡处见非凡
 

内容摘要

“什么是最重要的”
比尔经营着“比尔汉堡店”。为了赢得顾客,他制作了有趣的视频并上传至网络,期待能够藉此迎来络绎不绝的客人。他还申请了脸谱网页面并开通了博客。通过阅读经营类书籍,比尔感到他必须在同行中脱颖而出,因此他自创了几种独特的产品,包括一种“香草汉堡”。但是或许比尔应该将普通汉堡做得更好一些,像许多其他经营者一样回到实质性的问题上。“在最重要的事情上做到最好,您便能成功。”只有您自己知道什么是最重要的,而这种专注将会提升您的业绩。

首先弄清您的客户想要什么。您可以费时费力地做1000件无关紧要的事情,也可以选择三四件重要的事情并把它们做好...
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关于作者

乔•卡洛威(Joe Calloway)是一位企业咨询顾问,已写作五本书,包括:《独一无二与不可或缺:如何让消费者离不开您的公司》。


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