摘要 招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

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招聘、培养和留住优秀员工的75种方法摘要
避免心存不满的员工将您告上法庭的方法和避免管理冲突的建议。

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评论

由于裁员、减员、升职慢、公司兼并等原因,如今的企业在管理员工方面困难重重。您可能会因为犯了一个错误而最终成为一个坏人,因为您让新老员工不满,让公司陷入昂贵的民事诉讼案件中。更为可怕的是,有些专业原告伪装成员工,随时准备起诉您。保罗·法尔科恩是一位资深的人力资源师,他非常强调人力资源部的重要作用,他在本书中阐述了75种已被验证的策略(本篇书摘中精选了其中一部分),可以用来管理和激励员工,提高员工的忠诚度和绩效。他阐释了管理者可以通过什么方式来充分提高员工的生产力,避免那些内心不满的员工无故起诉他们或公司。getAbstract向管理者和人力资源专员推荐这本具有创新性的手册。就像法尔科恩自己所说,他的书是“盒子里的顾问”。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 管理质量、员工质量和公司政策是如何相辅相成的
  • 如何应用人员管理的五大原则
  • 如何招聘到最优秀的员工
 

内容摘要

员工决定企业的好坏
员工决定企业的本质,决定企业在文化和财务上能够取得多大的成功。优秀的员工会让好的企业锦上添花,而差劲的员工则会让好的企业走向没落。作为领导者,您的领导力决定了什么样的人会成为企业的成员。能力强的领导者会创造一个有利于其团队成长和发光的工作环境,而能力弱的领导者只会制造麻烦,并且还会伤害其员工的感情。

人力管理的五大原则
除了定下正确的工作基调,杰出的领导者还会招聘到最优秀的员工,激励团队成员,并且进行有效沟通,让员工切实了解公司的期望以及他们必须怎么做才能取得成功。好的领导者会让下属积极参与到自己的工作中来...
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关于作者

人力专家保罗·法尔科恩(Paul Falcone)在尼克国际儿童频道、派拉蒙影业公司和时代华纳集团担任过资深领导职务。


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