摘要 最初的90天

如何成功进行角色转换

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最初的90天摘要
作为一名新上任领导,上任后的最初90天是成败的关键。这本书讲述如何确保最初的三个月不是你最后的三个月。

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10 实用性

8 创新性

8 可读性

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重点推介

你刚被提升到一个新的领导岗位,无论你是一名新手经理还是第一次担任首席执行官,所有晋升都会带来职业转型的过程,也带来对领导技能新的要求,新的期盼、新的挑战和新的机遇。在过去的领导岗位上的成功经历,并不代表过去的领导方法能够自动适应新的领导岗位,而且,很可能完全不再适用,因此要运用分析的方法,认清身处的新形势并作出相应的调整。迈克尔•沃特金斯的这本书讲述的正是如何处理上述的领导权转型。如果你将要进入新的领导岗位,或者已经上任了,那么这本书对于帮助你确定新的领导策略、获得上司的青睐以及加速过渡和转型,具有不可估量的价值。沃特金斯为所有希望成为领导者,并能应对挑战保住领导职位的读者提供了全面的指导,尤其提供了在上任初期,如何快速实现角色转型的策略。getAbstract将这本优秀的管理书籍推荐给所有迈入新的领导岗位的管理者,无论领导级别的高低都将适用。下面就是如何更成功、更快速、更简单地实现角色转型——无论是对员工、对领导,还是对自己。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何面对管理职务转型道路上的10大挑战,尽快进入新的领导角色
  • 如何了解你即将管理的组织机构并掌握其所面临的形势
  • 身处四种新的领导角色中,你将如何处理挑战和危机
 

内容摘要

10个方面的重大挑战
要在一个新的领导岗位上实现快速转型,就要认识到以下这些挑战: “提升你自己”——从思想和行为上全面摆脱原来的角色,将过去一切抛在脑后。集中精力面对新领域、新挑战、新技巧和新机遇。 “加速你的学习过程”——担任新的领导角色后,就要研究所服务组织的历史、产品、服务、市场、体系、组织结构、政策和文化。领会不成文的规定,锁定关键人物并掌握专业技能。 “制定随机应变的策略”——分析担任新的领导角色后所面临的挑战和机遇...
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关于作者

迈克尔•沃特金斯Michael Watkins)是《领导力转型》(Leadership Transitions)的作者,这是一套哈佛商学院出版社(Harvard Business School Publishing)出版的获奖网络教程。他还是欧洲商学院(European business school INSEAD)的行为学教授,是Genesis Advisers LLC(一家领导力战略咨询公司)的创建者之一。


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