摘要 未竟领导者

悖论抉择:不可能中的可能

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未竟领导者摘要
悖论管理是个人生活与职业发展中的一项必备技能。

评价

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

7 可读性

评论

大多数人认为,若要“解决复杂问题”,就必须先把问题简化。殊不知,简化本身会导致一些细节被忽略,而这些细节恰是问题之所以“复杂”的根源所在。本书带您一起深入探索难题与悖论的应对之策,并且以此为切入点区分领导者与管理者的角色:管理者处理的是有解的问题,而领导者则要带领企业在看似无解的困境中前进。本书作者大卫•L•多特里奇、彼得•C•凯洛和凯德•考恩相信每个人都能够管理悖论,但这一能力并非来自课堂。若想学会管理悖论,首先必须学会接受、应对现实生活中的种种矛盾,并逐渐学会辨识生活中的悖论处境。本书是一本综合性的指南,排版美观、图文并茂、练习实用,且具有很强的可读性,书中详细地介绍了企业提高悖论管理能力的方法。正如爱因斯坦曾言:“虽凡事应以简单为上,越简单越好,但决不能简化。”益得书摘为各级管理人士、追求不止的学者、非政府组织与非盈利组织的领导者隆重推荐此书。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 管理者为何要识别和处理悖论
  • 管理者必须如何解决员工对一致性和答案的渴望问题
  • 企业怎样能够提高处理悖论的能力
 

内容摘要

难题还是悖论?
随着市场日新月异的发展变化和竞争的日益激烈,高层领导者常常陷入悖论处境。企业管理者必须要迎战快速一体化的市场、技术革新与合作方式的创新。虽然他们通常喜欢简单地处理问题,但是在悖论面前没有“简单”二字。

悖论是指多种压力互相竞争且相互冲突的情形。管理者不能对这些压力视而不见,他们必须“要认识到难题和悖论之间的区别:前者有解,后者未知”。

面对悖论,不会区分难题与悖论的管理者也许会试着通过缜密分析来应对,但即便是最善于解决分析难题的管理者,在悖论处境中仍是束手无策。殊不知,解决难题的思维模式乃是处理悖论的绊脚石...
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关于作者

大卫•L•多特里奇(David L. Dotlich)是Pivot的董事长兼CEO,也是一名企业发展咨询师。彼得•凯洛(Peter C. Cairo)是一名团队绩效管理和董事会效率咨询师。凯德•考恩(Cowan)是一名高层管理与领导力发展咨询师与培训师。


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