摘要 杰出之道

立足优势的领导力培养模式

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杰出之道摘要
您必须是个“天生的领导者”才能领导他人么?当然不是。

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假如您曾听到某人称赞一位管理者是一个“天生的领导者”,您可能会问,是否真有什么所谓的天生领导者。在领导力培训顾问约翰•H.曾格、 约瑟夫•R.福克曼、小罗伯特•H.舍温和芭芭拉•A.斯蒂尔看来,事实并非如此。他们所作的广泛研究囊括27,000位管理者的数据。他们,也就是本书作者们,得出的结论是,大约32%的领导能力来自于基因,而另外68%有赖于其他因素,比如可以培养发展领导所需的技能。作者解释了他们的研究如何证实“立足优势”的领导力培养方式所具有的优点,并说明了此途径如何起效,以及它在为您的组织培养发展领导力方面能有何作为。尽管这份报告各处内容有重复之处,但它丰富翔实,为读者提供了实用、富有说服力的专业意见和信息。益得书摘将他们的指导意见推荐给所有想要成为“杰出领导”的个人及想要培养卓越领导的组织。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为何您的组织需要杰出领导
  • 为何发展领导力的最佳途径是专注于优势而非劣势
  • 16种核心领导能力分别包含哪些技能类型
  • 在领导力培养过程中如何使用交叉培训法
 

内容摘要

您是一位“杰出领导”吗?
杰出领导者对一个组织的成功而言,绝对必不可少,但杰出领导者的构成因素是什么?这一类型的领导拥有三至五项容易确认的、突出的领导力优势。不幸的是,一个“致命缺陷”——妨碍领导者效力的负面行为——会削弱本来很优秀的管理者。因此,在开始自我改善之前,领导者必须消除那些对他们的整体效力具有毁灭性影响的缺陷。

解决致命缺陷的步骤虽艰难但是有效:承认并理解这一缺陷,制定一个“可衡量的”转变计划,对被您伤害的每个人说对不起,并请求他们的原谅;请求协助;当您成功时给自己一个奖励。处理完致命缺陷后,专注于您最大的优势,并努力加强它们...
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关于作者

约翰•H.曾格(John H. Zenger)和约瑟夫•R.福克曼(Joseph R. Folkman)著有《鼓舞人心的领导者》和《卓越领导者》。他们共同创建了曾格-福克曼公司,小罗伯特•H.舍温(Robert H. Sherwin Jr.)任该公司首席运营官,芭芭拉•A. 斯蒂尔(Barbara A. Steel)是主管领导效力的资深副总裁。


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