摘要 管理的制胜之道

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管理的制胜之道摘要
很多经理人在“披挂上阵”前从没接受过恰当的训练,以下内容是每个经理人必须知晓的管理之道。

评价

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评论

史蒂文•R•史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验,为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域(尤其关注招聘工作),开篇就提出一个引人注目的观点:绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升,但他们匆忙应对管理工作,准备不足,所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的(如果称得上主流)建议既简要介绍了初级管理培训的内容,又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。益得书摘把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么大多数经理人需要接受更多的培训
  • 经理人要培养哪些技能
  • 经理人应怎样与下属、老板和人力资源部门打交道
 

内容摘要

经理人需要培训
研究表明,40%“初次上阵”的经理人无法顺利执行工作。余下的60%中,大部分缺少基本的管理技能,只有极少数新晋经理人表现出色。新经理人普遍缺乏实际的管理知识,这反映在公司治理的方方面面。糟糕的管理束缚生产力,糟糕的经理人造成了员工的高流动率(高流动率需要公司支付昂贵的代价)。很多员工往往因为不喜欢经理人而离职。

多数新经理人的管理知识来自老一辈经理人,但后者也不知道“管理为何物”。错误的管理方式传承下来,愈发根深蒂固。问题的结症在于:杰出的员工因优秀的绩效表现而晋升至管理职位,但他们从没接受过管理培训。
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关于作者

史蒂文•R•史密斯(Steven R. Smith)是一名注册药剂师,他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。


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