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管理者该做什么,如何做得更好

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管理至简摘要
工作过于繁重,总受干扰,却依旧雄心勃勃的管理者一定会喜欢这本实事求是、颇有助益的指南。

评价

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

8 可读性

评论

畅销书作家亨利•明茨伯格是这样描述管理者的生活的:“节奏快,干扰多,被动招架多于主动出击”。他的敏锐观察使得本书在众多管理学手册中独树一帜。他在本书中冷静地观察和分析了管理者繁忙的生活,虽然没有承诺本书能够帮助他们将生活打理得更加井井有条,但是他给出了一些引人入胜的实例,能够帮助他们了解各种管理角色。在他看来,管理技能和领导力是密不可分的,两者一起构成“社区力”——让他人参与合作,释放其能量。2009年,明茨伯格出版了经典著作《管理》(Managing),阐述了他对29位管理者(大部分是加拿大籍)的观察结论。本书摘提炼出了《管理》的精华,能够给予读者便捷和有益的指导。如果您是一位任务繁重、无暇思考的管理者,那么益得书摘竭诚地向您推荐明茨伯格这本简洁实用的佳作。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么把管理技能和领导力区分开来的传统观点是错误的
  • 优秀的管理者是如何通过“信息”、“人力”和“行动”这三个层面来开展工作的
  • 管理者该怎样融合“艺术”、“技能”和“科学”
  • 为什么给予他人参与的机会是管理的核心
 

内容摘要

为什么管理者很重要
领导力和管理技能哪一个更重要?大多数商界大师都将领导力置于管理技能之上,但两者其实是并行不悖的。出色的领导者善于管理;出色的管理者善于领导。然而,管理技能常遭冷遇。眼光长远、有远见的领导者总能得到人们的拥护,但很多领导者不接地气,脱离了日常实践工作。当前的公司环境是“领导过度”而“管理不足”,管理者就是在这样的环境中开展工作的。

管理技能和领导力密不可分,两者相辅相成,形成“社区力”。身为管理者,不能拉帮结派,而是要加强“社区的团结”,让“社区”成员互爱互助,齐心协力。管理不完全是一门科学,它的首要目标不是通过研究而获得知识...
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关于作者

亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg):自助性学习网站“自我培训”(coachingourselves.com)的创始合伙人。他还在麦吉尔大学(McGill University)教授管理学,已出版了16本著作。


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