摘要 精益变革管理

组织变革管理的创新性实践

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精益变革管理摘要
“反馈驱动式的”变革管理方法可为您提供敏捷的管理工具、创新的管理实践和精益的产出管理。

评价

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

评论

变革专家贾森·利特尔带您深入思考“精益变革管理体系”的善、恶、丑。利特尔的信条是:人们应摒弃静态呆板的图表和迟滞的项目计划,转而采用一种“反馈驱动式的”变革管理方法。他建议采用能够提高员工参与度的管理技术和让团队项目进程可视化的管理工具,以及能够帮助您打破瓶颈的管理实践。即使您不是精益管理方法或敏捷管理工具方面的行家,您也能从这本非常实用的手册中获益。贾森·利特尔的管理方法卓有成效,getAbstract将它推荐给那些正在发起组织变革、正在经历组织变革或者打算开展精益变革管理活动的管理者们。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何构建您的“精益变革管理体系”
  • 如何正确使用各种精益管理措施、工具和架构
  • 如何采用试点试验的方法来实现渐进式的组织变革
 

内容摘要

“精益变革管理体系”
精益变革管理体系——称之为模型、方法或是流程都可以——主要通过三个循环的、非线性的模块来指导组织变革:“广泛征集意见,制定备选方案和开展试点试验”。所谓的“反馈驱动式”是指您应该从管理层和员工中充分收集反馈信息,并据此调整计划。

在公司变革的初始阶段,应该稳扎稳打,逐步推进。一定要让那些受变革影响最大的人参与到变革活动中来。这些人往往需要一段时间来慢慢适应周遭的变化,因此您应当将重大的组织变革进行细化,循序渐进。面对变革,人们的反应是难以预料的;但是当您选择以渐进的方式推动改革时,他们的反应将在您的意料之中。
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关于作者

贾森·利特尔(Jason Little)在进入组织管理、敏捷训练和咨询行业之前是一位网页开发师。他现在致力于帮助企业寻求更加有效的实践方式来进行企业变革管理。


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